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“利群”品牌在紅河州市場上銷售穩(wěn)定的情況，實施“六舉措”，力推“利群”二類煙品牌培育。　　宣傳培訓，提升工商互動效率。通過品牌經理、市場經理、客戶經理協同工

提高市場監(jiān)管效率和水平。深入開展專銷協同工作，實現全員化管理。科學制定專銷協同考核激勵機制，切實解決管理區(qū)域過大、信息不暢、責任不明、考核不到位等問題。繼續(xù)加強市場監(jiān)管防御

）全面展開“同學習、同生活、同工作”三同主題實踐活動，領導干部通過“下煙田、訪客戶”等活動，在走入基層、體驗一線工作中轉變作風、解決問題。綿陽市局（公司

推薦能力，有效提高培育卷煙在零售終端的上柜率、再購率等指標。　　四是深化工商協同，推動品牌發(fā)展。區(qū)縣公司協同工業(yè)企業(yè)結合轄區(qū)重點培育卷煙規(guī)格策劃品牌培育活動，

市場的事前防范能力，以求全面、有效、及時的維護我市卷煙市場，獲得客戶認可。　　二、對無證經營戶采取行之有效的管理措施，減少客戶怨言。　　在協同工商清理無證

精力致力于自我提高的狀態(tài)上，促進企業(yè)的整體發(fā)展。　　在企業(yè)中，體現是的“同工同酬”，這本是一種公平的平臺，但平等之間似乎也隱藏著一些不合乎

生活中體現，縮小彼此之間的差距，把管理趨向于平等、和諧的發(fā)展。圖二、為輔助用工配備的儲物柜。　　6、在對于輔助用工的管理，注重體現同工同酬的平等

，暫擺方鼻煙之用，而下層空間較大，相信此為存放鼻煙之位置也。整體設計周到，閃閃生輝，結合多種不同工藝，匠心獨韻

，強化組織保障；州公司建立職能分明、共同實施的相關六部門協同工作機制；突出楚雄煙葉風格特色，推行煙葉標準化生產；強化基本煙田建設

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