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案例和六大紀(jì)律的“負(fù)面清單”入手，重點(diǎn)突出“全面”、“從嚴(yán)”精神，強(qiáng)化了全體干部職工的守紀(jì)意識(shí)，提高了黨員廉潔自律的自覺(jué)性和執(zhí)行黨的紀(jì)律的堅(jiān)定性。
會(huì)上
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;突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、檢查與考核，提升經(jīng)營(yíng)水平。
加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)考核。公司將嘗試把方針目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)一步緊密掛鉤，要求各部門(mén)制定月度重點(diǎn)工作的定量或定性
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ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備擴(kuò)容的順利完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，提升了云南中煙信息化建設(shè)、服務(wù)的保障能力。
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、不稱職四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核定性。
通過(guò)考核，檢驗(yàn)了員工一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足，促進(jìn)了員工工作的主動(dòng)性和積極性，為員工的職業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)了方向，
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執(zhí)行情況、資金使用情況、項(xiàng)目資料及答辯質(zhì)量等方面進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)。經(jīng)專家組評(píng)估，54項(xiàng)項(xiàng)目中19項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施情況為優(yōu)秀，35項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施情況良好。同時(shí)，專家組對(duì)項(xiàng)目
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和生產(chǎn)廠評(píng)議三個(gè)層次，對(duì)各中心、部室工作作風(fēng)做出“滿意、基本滿意、不滿意”定性意見(jiàn)，評(píng)議內(nèi)容重點(diǎn)圍繞“履行職責(zé)、調(diào)查研究、改進(jìn)學(xué)風(fēng)、改進(jìn)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)
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和評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，成立評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“實(shí)事求是，對(duì)工作負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各科室、部門(mén)工作作風(fēng)做出“滿意、基本滿意、不滿意”三種定性意見(jiàn)的綜合評(píng)議
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;準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，做到內(nèi)化于心、外化于行；二是各部門(mén)要周密部署、多措并舉，黨員帶頭
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審核，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通過(guò)排查，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性的乘積進(jìn)行評(píng)審確定，通過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定風(fēng)險(xiǎn)
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，用海藻酸鈉進(jìn)行包裹，形成較大絮聚體，再用硫酸鋁對(duì)絮聚體表面改性和穩(wěn)定性處理，借助多元復(fù)合助留助濾體系將改性后的碳酸鈣與煙草漿料混合后經(jīng)抄造
