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，按照“工位制”開展分級作業(yè)。三是完善服務(wù)流程，提升分級工作效率。密切聯(lián)系轄區(qū)煙農(nóng)，精準(zhǔn)預(yù)約分級時間，按協(xié)議開展專業(yè)化分級服務(wù)，實現(xiàn)“烤
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等技術(shù)，研制出能實現(xiàn)本地檢測的黃瓜花葉病毒病快速檢測工具，有效縮短了檢測周期，提高了工作效率。“言之有理”QC小組的項目《提高性誘捕器對鱗翅目害蟲的防治率》榮獲
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，提高工作效率。每月根據(jù)實際工作制定工作計劃和重點工作清單，繪出時間表、路線圖，通過定責(zé)任、定目標(biāo)、定時限，推動清單落實促工作效率提升。
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地提高了工作效率和準(zhǔn)確性，將更有利于管理層對戰(zhàn)略的整體把控和精準(zhǔn)決策，使公司數(shù)字化建設(shè)埋上一個新的臺階。總結(jié)會上，SAP項目負責(zé)人對項目進行項目歷程、成果展示、價值
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一步加強與市場監(jiān)督部門、公安部門的協(xié)作配合，展開聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊卷煙違法違規(guī)行為。四是強化督辦考核，提升工作效率。結(jié)合工作實際，做好任務(wù)分解
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；給群眾講授法律知識，贈送民法典等法律知識宣傳圖冊，向群眾進行法制宣傳。堅持創(chuàng)新融合，推動各項工作效率提升。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神
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，層層進行責(zé)任目標(biāo)分解，納入月度績效考核，并不斷循環(huán)改進，確保目標(biāo)落實到位。三是明確重點，提升現(xiàn)場工作效率。細化物流管理各項制度及考核
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中學(xué)把手里的機器拔出土壤，翠綠的煙苗已經(jīng)挺立在土壟上。“這些農(nóng)機具工作效率平均是2秒/株，日工作效率達8-12畝/人，比傳統(tǒng)人工效率提高了3—4倍。”李中學(xué)
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實施效果，制作庫位標(biāo)
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；加強部門溝通協(xié)作，提高工作效率和工作執(zhí)行力；加強零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營能力，實現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益
