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，在細處入眼，完善體制機制，形成周全慎密的防線；從大處著手，關(guān)注制度的質(zhì)量效用，達到以質(zhì)取勝和以質(zhì)倡廉的目的
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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“高地”。 時至今日，黃鶴樓科技園已走過近十個年頭，在爭創(chuàng)“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”的道路上，黃鶴樓科技園“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”的效用日益
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區(qū)縣級分公司如何讓企業(yè)文化實現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實物載體
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合一方的市場規(guī)模，讓主導(dǎo)品牌整合一方在規(guī)模實現(xiàn)“量”的超常規(guī)
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;資源的效用才會達到最大化。對于行業(yè)來說，調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要調(diào)整“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以達到資源利用和實現(xiàn)效益最大化。
要不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。隨著“卷煙上水
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，即使要去改變也不是一朝一夕的事情。雖然無法動搖本質(zhì)上的東西，但我們?nèi)匀豢梢詮闹苯雨P(guān)系基層員工工作積極性的制度入手，力求發(fā)揮出制度的最大效用。首先還是從現(xiàn)今的制度入手
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產(chǎn)品的核心競爭領(lǐng)域固化在煙葉、吸味等方面時，湖北中煙以更廣闊的視野，開拓卷煙新的功能效用，將競爭的鏈條拉長，在集中產(chǎn)品的原料、工藝、技術(shù)、設(shè)計
