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疫情防控期間零售客戶不同的經(jīng)營狀態(tài)，個性化指導(dǎo)客戶訂購卷煙，不斷強化經(jīng)營指導(dǎo)的針對性和有效性，提振客戶經(jīng)營信心及滿意度。三是終端建設(shè)不放松。協(xié)助零售客戶做好卷煙
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基礎(chǔ)服務(wù)工作。努力提高卷煙營銷隊伍素質(zhì)，切實改變當(dāng)前服務(wù)意識不強、服務(wù)工作應(yīng)付敷衍、服務(wù)有效性不高等突出問題。積極探索和推行個性化服務(wù)、親情服務(wù)、增值服務(wù)等，使客戶服務(wù)更
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降本增效、流程優(yōu)化、智能營銷、研發(fā)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控、數(shù)據(jù)治理等方面，進一步提高工作的針對性、精準(zhǔn)性、有效性，扎實推進下半年各項工作，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面、實現(xiàn)
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，支持全員上傳鑒別知識點，專人審核驗證內(nèi)容的有效性、實用性。既能集思廣益、完善平臺，又能相互借鑒，共同進步。實戰(zhàn)有成果。堅持問題導(dǎo)向，
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，積極收集市場異常線索信息，進一步提高市場監(jiān)管的聯(lián)動性和有效性，3月共查獲非渠道購進案件1起。三是鞏固常態(tài)化市場監(jiān)管堡壘。以“開好頭，起好步”為原則
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之情微商盟等方面的培訓(xùn)，通過實施差異化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。突出培訓(xùn)考核的有效性。要求做好零售客戶培訓(xùn)工作的痕跡化管理，定期開展培訓(xùn)檔案檢查。加強日常
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說，該公司對這些新產(chǎn)品的有效性進行了350多次研究。例如，菲莫國際已投入99％的研發(fā)資金和76％的商業(yè)支出來改造該行業(yè)，總價值達
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學(xué)員知識掌握情況，采用“線下+線下、集中+自學(xué)“的方式，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性。嚴(yán)把學(xué)習(xí)技巧關(guān)。把握關(guān)鍵性問題，針對薄弱環(huán)節(jié)和疑難點歸納總結(jié)
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、郵政、物流、鐵路等領(lǐng)域非法經(jīng)營、運輸卷煙行為的檢查。充分利用“APCD”工作法，帶著問題上市場，增強市場監(jiān)管的針對性和有效性。三是注重方式不動搖。采取打時間差的檢查方式
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和位置，確保檢查數(shù)據(jù)真實性、有效性。四是嚴(yán)格落實監(jiān)管考核，將營銷服務(wù)監(jiān)管工作納入?yún)^(qū)縣分公司年度考核，及員工跟蹤問效責(zé)任清單中，保證營銷服務(wù)監(jiān)管效果。
