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系統(tǒng)同時(shí)使用。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接、信息共享，煙草公司就能夠?qū)崟r(shí)掌握客戶的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，從而據(jù)此把握客戶的真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力。
2.庫(kù)存控制，核定能力。
通過(guò)分析客戶
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)查核實(shí)。根據(jù)核定的零售業(yè)戶的真實(shí)銷(xiāo)量，加強(qiáng)對(duì)零售業(yè)戶按需求供貨環(huán)節(jié)的核實(shí)，按真實(shí)銷(xiāo)量合理分配貨源。以緊俏卷煙、高價(jià)位卷煙為重點(diǎn)，以零售大戶為切入點(diǎn)
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考核管理落實(shí)堅(jiān)持用目標(biāo)指導(dǎo)工作，用督查推進(jìn)落實(shí)，用考核定期問(wèn)題效。辦公室作為績(jī)效考核的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到
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客戶服務(wù)隊(duì)伍充實(shí)。目前，很多商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理人均客戶服務(wù)數(shù)都在250戶以上，其工作量已超過(guò)理想核定客戶數(shù)的三分之一，在這樣高強(qiáng)度工作環(huán)境下客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量
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和管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一庫(kù)存管理、統(tǒng)一運(yùn)輸調(diào)度、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一核定編制、統(tǒng)一物流成本測(cè)算”為特點(diǎn)的“九個(gè)統(tǒng)一”。
物流業(yè)
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的薪酬分配機(jī)制，以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)確定員工績(jī)效系數(shù)，用績(jī)效系數(shù)核定員工的績(jī)效工資的額度，充分體現(xiàn)了員工崗位差別，體現(xiàn)了工作干與不干不一樣
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的責(zé)任感和緊迫感。將“傾斜績(jī)效工資”和“局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為超產(chǎn)獎(jiǎng)激勵(lì)員工，獎(jiǎng)給超縣局年初就核定的目標(biāo)任務(wù)基數(shù)的具體部門(mén)及人員。由于有了完善的考核制度，今年煙葉生產(chǎn)雖然
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巡回宣傳，做到家喻戶曉。核定每戶煙農(nóng)合同面積后5個(gè)工作日發(fā)放生產(chǎn)物資，并公示。現(xiàn)金補(bǔ)貼的采取電子結(jié)算方式在2個(gè)工作日內(nèi)直接打到煙農(nóng)賬戶上，完善補(bǔ)貼物資和資金監(jiān)管
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核定為24.5萬(wàn)箱，生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步加大，將為生產(chǎn)組織以及配套管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在合作生產(chǎn)、計(jì)劃增加、對(duì)接新廠三大壓力下，迎難而上，一方面做好
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；四是合理核定站點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)和適當(dāng)提高煙葉站點(diǎn)工作人員待遇；五是進(jìn)一步加強(qiáng)站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高教育培訓(xùn)
