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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對于一家跨國公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國際市場，通過其靈活的本土化策略解決此
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前兩天筆者在瀏覽網(wǎng)絡(luò)文章時看到了一篇很有趣的《7-11們的絕地求生，從下沉到縣城開始》，這篇文章講的內(nèi)容其實(shí)就是諸如7-11、羅森這種非常有“小資”屬性的連鎖便利店
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，不少企業(yè)在同風(fēng)浪搏斗中來了又去，也有一些企業(yè)并不因?yàn)橘Y本薄弱而任人宰割，而是不斷探索和頑強(qiáng)求生，南洋公司無疑是他們中的佼佼者，并且在
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黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，做好自身生產(chǎn)經(jīng)營工作，在變化中求生存和發(fā)展。
二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，精耕細(xì)作市場，保安全保質(zhì)保量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營恢復(fù)性
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”，更不是線形的。“復(fù)利思維”為什么看起來如此有吸引力呢？因?yàn)椤皬?fù)利”制造了一種虛幻的確定性。我們的工作、生活、投資，大多是通過尋求事實(shí)和真相，來尋求生活中
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，不進(jìn)則退，只有自覺把企業(yè)發(fā)展融入行業(yè)發(fā)展大局，主動作為，創(chuàng)新求變，才能在競爭中求生存、在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。
可是，由于
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;夾縫中求生存的情況下，電子煙的發(fā)展必然會遭遇不小的阻力。
其次，電子煙超越了現(xiàn)有的發(fā)展階段。人類社會在當(dāng)前階段尚未完成降低并消除二手煙危害、減少并消除致癌物質(zhì)的生成
