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的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進和提升，目前精益管理思想在縣局全員得以逐步傳播和形成
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目標的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運行價值。它提出的改進和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標——績效指標——業(yè)務(wù)
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工作有負面影響。因此，針對這種現(xiàn)狀，筆者認為，應(yīng)在客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)中推行“效能管理”。
一、什么是效能和效能管理
效能，即工作效率和能力
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%，同比分別提高1.75個百分點、3.1個百分點；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，重點環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，實現(xiàn)了減工降本
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，可以雙長并用，兩短互補，才能實現(xiàn)最佳和最優(yōu)的管理效能；其三是以人為本的科學(xué)管理，只有堅持以人為本，首先調(diào)動人的積極性
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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強檢查督促
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管理效能，通過員工滿意促成零售客戶滿意，讓每一項工作都能深入、扎實的開展，從而促進基層管理工作更好、更快的進入“深水區(qū)”。
2、促進員工意識覺醒。內(nèi)部營銷
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，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。要通過完善規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍，減少人為因素的介入和工作部署
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”信息系統(tǒng)，提高了內(nèi)部規(guī)范的水平；以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，打造企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理效能，增強企業(yè)綜合管控能力。
從
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CT-CV新型聯(lián)軸器，并獲得專利，工作時間有效節(jié)約了300%，并在其他同類設(shè)備上得到有效應(yīng)用，設(shè)備管理效能得到實質(zhì)性提升。自主設(shè)計垂直分片機分切控制模式
