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，專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作多年來(lái)沿襲舊時(shí)的粗放管理方式已不能滿足現(xiàn)階段的工作需求，“APCD”工作法的出臺(tái)無(wú)疑為行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管工作注入新的活力和持久動(dòng)力，是煙草市場(chǎng)檢查
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煙草在線專稿 走進(jìn)八百里秦川，“端著大老碗吃飯，吃了幾千年，忙天咥然面，閑天打攪團(tuán)。”歌聲里道出了老陜的粗放與豪爽。好貓磨沙猴王就如同這
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收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，既營(yíng)造了良好的煙葉收購(gòu)環(huán)境，又顯著提高了煙葉質(zhì)量和收購(gòu)效率。
“下一步，我們將繼續(xù)緊緊圍繞‘提升品質(zhì)、滿足需求，改變粗放
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的收集上需要得到煙草公司的大力配合和支持。但從目前的整個(gè)銷售系統(tǒng)來(lái)看，這種銷售信息管理和利用還是處于比較粗放的階段。深層次的原因是由于目前煙草市場(chǎng)還是處于賣方市場(chǎng)，尤其是
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。科學(xué)管理就成為實(shí)現(xiàn)一切夢(mèng)想的前提，多數(shù)煙農(nóng)誤認(rèn)為煙葉是一種比較粗放式種植的作物，殊不知這種心理會(huì)導(dǎo)致他們煙葉品質(zhì)下降，收入減少。
煙葉種植是一項(xiàng)非常科學(xué)的精細(xì)
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，而對(duì)目標(biāo)達(dá)成的過程不甚留意，缺乏過程控制、指導(dǎo)和改進(jìn)。流程的不完善及不重視造成管理粗放、隨意、主觀性強(qiáng)，管理漏洞多，管理者常為彌補(bǔ)各式漏洞而弄得焦頭爛額
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，切實(shí)做到了事先預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。由于ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)信息的集成以及信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的收集和反饋，為各級(jí)管理者提供
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 當(dāng)前,傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須推進(jìn)精益管理，深挖管理潛力。對(duì)于北京市煙草專賣
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，客戶親歷了經(jīng)營(yíng)卷煙從簡(jiǎn)單到“復(fù)雜”的過程，每一條卷煙從原料到加工、到銷售，純手工操作到信息化管理，到現(xiàn)在的現(xiàn)代終端建設(shè)，充分展示了行業(yè)從粗放
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題”的有效途徑，“只有通過煙葉精益生產(chǎn)，才能真正走上品質(zhì)特色化和結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的道路，真正走上環(huán)境友好、資源節(jié)約的高效農(nóng)業(yè)道路，真正由粗放管理向
