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益管理、崗位職責(zé)、制度流程等工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實(shí)際問(wèn)題納入工作考核細(xì)則，加強(qiáng)工作落實(shí)情況跟蹤督查，促進(jìn)物流精益目標(biāo)落實(shí)，全面提升物流
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隱患徹底消除。此次對(duì)1#成型機(jī)開展精準(zhǔn)自主維修，體現(xiàn)了車間維修人員不怕困難，勇于探索實(shí)踐的決心，提升了團(tuán)隊(duì)技術(shù)技能水平，也為車間設(shè)備精益化管理
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驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，全面排查設(shè)備部位周期性故障，以設(shè)備的精益化全面保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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、實(shí)”四個(gè)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考評(píng)方案進(jìn)行修訂完善。突出考評(píng)方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構(gòu)建“績(jī)效考評(píng)組成員”“績(jī)效考評(píng)依據(jù)”“績(jī)效考評(píng)范圍”“績(jī)效考評(píng)內(nèi)容”“績(jī)效
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“系統(tǒng)策劃、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)、樣板先行”的原則，創(chuàng)建標(biāo)桿示范支部，以點(diǎn)帶面提升整個(gè)黨建精益化管理水平。
“精嚴(yán)”任務(wù)，開展“四個(gè)一兩爭(zhēng)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)
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，增強(qiáng)數(shù)據(jù)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善合作機(jī)制，即時(shí)執(zhí)法出擊，阻斷涉煙物流寄遞違法鏈條。
四是精益化管理，帶好“強(qiáng)兵連”。緊盯全年目標(biāo)總進(jìn)度
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;攻克工藝質(zhì)量上的重點(diǎn)難題，持續(xù)提升質(zhì)量管控精益化水平。
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;形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理的閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)為決策制定提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，他們以精益化提升物流質(zhì)效，加快推進(jìn)卷煙物流配送服務(wù)市場(chǎng)化改革，
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合作社服務(wù)能力建設(shè)，以服務(wù)煙農(nóng)為主體，進(jìn)一步形成煙葉產(chǎn)業(yè)和非煙產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、定制化、個(gè)性化服務(wù)。
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領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺(tái)，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問(wèn)題及隱形細(xì)節(jié)問(wèn)題，明確時(shí)間和責(zé)任人，全覆蓋
