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煙草公司富樂煙站站長朱海坤說，“我們全部要求實行商品化煙苗，早部署、早安排，所有育苗物資全部就位，2月18日可以順利開展所有育苗工作

”。要想與顧客成功進行商品交易，就要學會通過觀察顧客的衣著打扮、舉止談吐等，對其消費能力和品味迅速做出大致的判斷，并通過與顧客適當交流，了解顧客

，日常工作從打電話催訂單轉變為全身心地投入品牌培育和對零售客戶的服務中，真正從“坐商”變成了“行商”，不僅實現了自身素質的提升，也為客戶創造出更多

系統實際，就基于全員安全生產責任制的精準考核談幾點認識，與同行商榷。　　一、全員安全生產責任制的含義　　顧名思義，全員安全生產責任制是安全生產責任制

）優化存款結構，增加資金收益，采用“存量詢價續存、增量邀請招標、參股銀行商務談判”相結合的方式，加強資金統籌規劃，爭取利率上浮政策

感悟。這是一個思想態度問題，也是爭當“品牌經銷商”楷模的先決條件。　　之前，我們總講“變坐商為行商”，坐在客服部、坐在辦公室，通過電話、QQ與客戶

;客戶經理在走訪過程中，要及時關注零售客戶周圍的喜慶用煙動態，幫助他們分析市場，搶抓機遇。對這類特殊用煙，客戶經理要動員客戶從坐商變行商

昌以詐行商，違背了誠信的信條，但我們以其人之道還治其人之身，雖屬迫不得已，畢竟也算不上光明磊落！當前包頭商界的大事不是推倒達盛昌

：　　一要動員客戶走出去。也就是要讓他們變坐商為行商，不能坐在家里等商機上門，而是要深入到消費者中間找商機。比如，現在正處于農閑季節

，可通過安裝防盜鏡來進行商品保護。經營時要集中精力，并經常用眼睛余光巡察陳列高檔商品的區域，對于不能看到的地方，可每間隔3-5分鐘到該區域進行檢查一次

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