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的市場(chǎng)需求這個(gè)根本前提。另一方面，相比于大多數(shù)行業(yè)的恢復(fù)性增長(zhǎng)，煙草是實(shí)打?qū)嵉挠苍鲩L(zhǎng)，是過(guò)去幾年持續(xù)增長(zhǎng)之上的高位增長(zhǎng)。疫情3年，行業(yè)克服了外部不利
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;打破了之前的平衡。二是很高的、更高的增長(zhǎng)基數(shù)。與行業(yè)進(jìn)入到高位增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)，大品牌在今天也站到了很高的起點(diǎn)之上。我有一個(gè)很樸素的觀點(diǎn)，從60分到80分很難，
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、狀態(tài)波動(dòng)、活力不足——現(xiàn)實(shí)的困難和壓力，但更長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，是連續(xù)的較長(zhǎng)一段時(shí)期的高速增長(zhǎng)之后的高位接力、接續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)的空間在哪里，增長(zhǎng)
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，消費(fèi)復(fù)蘇還需要必要的過(guò)程；二是去年的基數(shù)不低，銷量、增量都在近年來(lái)較高位置，尤其結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)很快，單箱批發(fā)均價(jià)和增長(zhǎng)較7月份增長(zhǎng)的起點(diǎn)
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、宴席」三駕馬車未能齊頭并進(jìn)，渠道庫(kù)存仍處在高位水平，尚未通過(guò)春節(jié)旺季消化完成，春節(jié)后動(dòng)銷未達(dá)預(yù)期。受動(dòng)銷緩慢、庫(kù)存高企影響，春節(jié)以來(lái)一二線白酒均有
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大幅下跌，品牌狀態(tài)低迷，庫(kù)存居于高位，市場(chǎng)信心嚴(yán)重不足，中支煙的創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅重塑了中華的信心和力量，也實(shí)現(xiàn)
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，而且是連續(xù)多年持續(xù)增長(zhǎng)之后的高位增長(zhǎng)，90 分基礎(chǔ)上增加 10 分和 80 分恢復(fù)到 90 分有著截然不同的難度和意義。一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)「雙過(guò)半」，得益于
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錨定、結(jié)構(gòu)提升、引領(lǐng)消費(fèi)有著至關(guān)重要且不可替代的意義，現(xiàn)在要從修復(fù)狀態(tài)做起。實(shí)際上解決結(jié)構(gòu)提升的問(wèn)題。既面對(duì)著需求不旺的困難，也面臨著高位求進(jìn)的壓力。最終是解決發(fā)展可持續(xù)
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;將誘捕燈放置在煙田邊緣高位，將萬(wàn)壽菊栽于煙田邊緣形成防護(hù)網(wǎng)，打造出“低中高邊”立體式綠色防控體系，全方位、無(wú)死角覆蓋整片煙田，充分發(fā)揮各種綠色防
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的要求和期待。一方面，高位增長(zhǎng)的壓力。過(guò)去十多年，一直保持了穩(wěn)定而持續(xù)的結(jié)構(gòu)提升，單箱批發(fā)均價(jià)大概 5、6 年時(shí)間就能上一個(gè)大的臺(tái)階，從 1
