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，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠復(fù)烤車間開展“對標(biāo)示范線”的活動。
“對標(biāo)示范線”活動設(shè)立了策劃組、評委組和宣傳組，在“等單位”對標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“質(zhì)量、成本、維修
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;節(jié)約成本6302.66萬元；獲得實用新型專利授權(quán)11項，發(fā)明專利授權(quán)2項，軟件著作權(quán)1項；解決實際問題97項，獲得榮譽(yù)17項
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;實施后將有效提升涉煙違法“成本”，增強(qiáng)專賣執(zhí)法效率，更加有力地引導(dǎo)零售客戶誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營。這將是重慶市局繼利用全市企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)嚴(yán)懲涉煙違法行為之后，在建
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，不能形成新的庫存積壓；三要大力抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力加強(qiáng)國際市場拓展，大力加強(qiáng)煙葉存貨管理，大力加強(qiáng)成本費(fèi)用管理
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攻堅
冬早豌豆增加煙農(nóng)收入
穩(wěn)主業(yè)降本增效。抓好適度規(guī)模種植、特色品牌打造、煙葉提質(zhì)增效等工作，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)、精準(zhǔn)化補(bǔ)貼，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本
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，按照國家局“以收定支”導(dǎo)向，進(jìn)一步完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系；與開展財務(wù)分析相結(jié)合，橫向縱向多維度深入分析，全面論證各類成本
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，一是直營鋪點(diǎn)成本高；二是煙酒茶三種商品的可控度都不高，尤其是煙不能像其他商品一樣自由組織貨源，全國調(diào)配；三是要形成有效信用很難
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一是要抓好適度規(guī)模種植、特色品牌打造、煙葉提質(zhì)增效等工作，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)、精準(zhǔn)化補(bǔ)貼，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本；二是要堅持以煙為主、多元發(fā)展
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，全面做好穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利等各項工作，努力建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、效益更好、發(fā)展更穩(wěn)、更可持續(xù)的甘肅煙草。
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;逐步擴(kuò)大對標(biāo)范圍，為全面對標(biāo)打好基礎(chǔ)；三要重改進(jìn)，聚焦效益、效率和成本，發(fā)揮好考核的長期導(dǎo)向作用；四要謀實效，堅持
