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夠得到提升。
（三）員工對(duì)三位一體工作開(kāi)展未能融會(huì)貫通。一是對(duì)三位一體的定義不了解。二是對(duì)三位一體的文件不夠熟悉。三是未能形成一個(gè)時(shí)間緊任務(wù)重的工作氛圍。四是員工不清楚
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新老客戶(hù)光臨。由于她的店鋪招牌格外大氣耀眼，所以顧客在老遠(yuǎn)就可以看清楚她家店鋪招牌，即使陌生顧客，只要知道是“麗麗煙酒店”的名字，就很容易找到
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。做一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)隙ㄐ蜗蟮谋扔?#xff0c;品牌維護(hù)就像做家務(wù)，做了什么不一定看得出來(lái)，但沒(méi)做什么一定看得清清楚楚、明明白白，做沒(méi)做騙不了人。雖然不能說(shuō)
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，讓生意更有質(zhì)量，不要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)下結(jié)論。下面，我們聽(tīng)聽(tīng)四位零售戶(hù)的看法，就清楚經(jīng)驗(yàn)對(duì)生意的重要程度。
零售戶(hù)孫愛(ài)華：千萬(wàn)不要依據(jù)
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要求不高，應(yīng)付了事；走基層“蜻蜒點(diǎn)水、走馬觀花”，碰到問(wèn)題、遇到矛盾時(shí)又以“不屬于我管”、“沒(méi)聽(tīng)到反映”、“我還不清楚”敷衍搪塞；不會(huì)急事急辦
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根源弄清楚、把措施定實(shí)在，做實(shí)市場(chǎng)化改革開(kāi)疆拓土的大文章。
完善管理機(jī)制。針對(duì)個(gè)別基層青年黨員“紀(jì)律松懈、慵懶無(wú)為、效率低下、推諉扯皮”等現(xiàn)狀，完善“黨建例會(huì)、集中學(xué)習(xí)
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，卻不清楚自身的追求與向往。組織在告之員工組織目標(biāo)的同時(shí)，要讓員工個(gè)人看到自身在組織中的定位，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，才能讓從“被迫”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”。一是
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興。通過(guò)與客戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間的交往，我也很清楚地知道客戶(hù)也不會(huì)因?yàn)樽约旱膸拙渫嫘Χ薪z毫不快。
四、把工作做到最細(xì)處，關(guān)注客戶(hù)的每一分利益
新措施取得了成效，
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家人趕做出新布鞋來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)記不起來(lái)那時(shí)母親為了趕制新布鞋熬了多少個(gè)日日夜夜，但很清楚的記得，那時(shí)每次除夕夜，吃罷團(tuán)圓飯后，母親總會(huì)
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休息品煙、品酒。在店鋪中間的食品區(qū)，擺放了約一米左右高的木質(zhì)地柜用于陳列食品。這樣就不會(huì)遮擋視線，讓顧客站在門(mén)口就能一眼看清楚所有商品，顯得店鋪更加寬敞、明亮
