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牢固”的班組管理思路，對于工廠黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定三大目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作，采取層層分解、壓實責(zé)任的方式，做實班組層面的目標(biāo)承接。其次，
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，全面推進(jìn)煙葉采烤工作。加強(qiáng)責(zé)任落實。逐戶根據(jù)煙葉長勢編排開烤日期，合理分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實責(zé)任，做到技術(shù)員與煙農(nóng)
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，每次采煙要求做到同一品種、同一部位、同一成熟度。這樣，才便于烘烤，促使煙葉內(nèi)含物質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化速度及變黃、干燥速度一致，保證煙葉烘烤質(zhì)量。”……許自成
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項目、QC攻關(guān)、科技項目等執(zhí)行方式，分解落實工作任務(wù)；各部門分別制定具體實施計劃，組建改善小組，提交項目任務(wù)書，以節(jié)能創(chuàng)新改善及
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職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時間表”和“路線圖”。充分利用
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;今年，煙站通過黨員帶頭掛鉤煙農(nóng)，“一對一”開展技術(shù)服務(wù)，將指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解，輻射帶動全鄉(xiāng)煙農(nóng)落實標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，更有針對性去
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工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)
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服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“4.15”“12.4”等重要時間節(jié)點，通過“擺攤設(shè)點”“上門拜訪”等方式
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”，將管理內(nèi)容分級分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機(jī)制。在這套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核
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盯高質(zhì)量發(fā)展主要目標(biāo)和預(yù)期指標(biāo)，進(jìn)一步明確時間表、路線圖、任務(wù)書、優(yōu)先序，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位，目標(biāo)一致、步調(diào)一致推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新
