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（分公司）及高山金網(wǎng)創(chuàng)建成果，全力以赴做好“雙滿意示范店”建設(shè)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)和路線整合，進(jìn)一步提升專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)
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稼提檔升級(jí)。認(rèn)真開(kāi)展煙葉病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，防止出現(xiàn)因干旱導(dǎo)發(fā)的煙葉病害危害煙葉生長(zhǎng)現(xiàn)象。強(qiáng)化部門(mén)配合，整合利用資源設(shè)備，形成抗旱合力。氣象部門(mén)要捕捉時(shí)機(jī)
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;實(shí)行包村、包組、包戶(hù)責(zé)任制，形成運(yùn)行高效的保障體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織到位；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，整合部門(mén)資源，做到各司其職
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，如及時(shí)調(diào)整稽查方案，整合攻堅(jiān)力量；嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除執(zhí)法安全隱患。
三是要自覺(jué)提高自身的素質(zhì)。稽查隊(duì)長(zhǎng)要
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;深化改革，行業(yè)管理工作取得新突破。出臺(tái)了關(guān)于精實(shí)管理的工作意見(jiàn)，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變考核方式，改進(jìn)創(chuàng)新管理，整合修訂
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公斤。
走訪卷煙零售戶(hù)
在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)方面，麒麟?yún)^(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局搶抓機(jī)遇，在市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)。一是整合社會(huì)執(zhí)法
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各部門(mén)在“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)幸福廣東”的大背景下，充分整合各種社會(huì)資源，對(duì)涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)計(jì)民生及社會(huì)反映強(qiáng)烈的食品、藥品、卷煙等實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管
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、恢復(fù)品牌和整合其在行業(yè)領(lǐng)先位置競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)越性自信。
但是該公司對(duì)市場(chǎng)的其他方面沒(méi)有這么樂(lè)觀。不成比例的稅收，加上走私和非法制造的泛濫，繼續(xù)為印度卷煙業(yè)的最大挑戰(zhàn)
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，整合文化傳播力量，使“大成”文化從宣貫到創(chuàng)新、由無(wú)形走向有形，逐漸形成了一個(gè)完整的獨(dú)具特色的文化體系。同時(shí)，師宗煙草“大成”文化宣貫也為將來(lái)的發(fā)展提供
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是圍繞種植大方優(yōu)化整合產(chǎn)前扶持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合調(diào)整出的種植大戶(hù)，重點(diǎn)在機(jī)械耕作、育苗、化肥、農(nóng)藥等方面進(jìn)行扶持傾斜，取消散戶(hù)零星種植的扶持；二是圍繞百方
