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煙草‘升級(jí)版’”的新目標(biāo)，始終堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以凝心聚力謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取攻難關(guān)為工作思路，認(rèn)真剖析當(dāng)前環(huán)境，
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”
客戶(hù)經(jīng)理要想順利開(kāi)展工作，還必須擁有激情。只有工作擁有激情，才充滿活力和動(dòng)力。筆者認(rèn)為，客戶(hù)經(jīng)理要不斷地充電學(xué)習(xí)，不斷更新自己的工作思路和服務(wù)理念
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;找準(zhǔn)規(guī)律，提高打擊假煙的科學(xué)性、全面性、適應(yīng)性。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷創(chuàng)新打假工作思路和方法，培養(yǎng)一支研究型、創(chuàng)新型、專(zhuān)業(yè)型的打假隊(duì)伍。
3.強(qiáng)化司法提前
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的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有創(chuàng)造性的工作思路有待開(kāi)發(fā)；另一方面，由于工作量多、時(shí)間比較緊，
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”的工作思路，將專(zhuān)職監(jiān)管崗位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的工作流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)崗位監(jiān)管的監(jiān)管方式、具體步驟、記錄表格，進(jìn)行梳理和分類(lèi)，以?xún)?nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理
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提出的“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，聚焦“建設(shè)九個(gè)工廠”的具體目標(biāo)任務(wù)，從管理職能出發(fā)，確定2014年至2016年的總體工作方向、工作思路和奮斗目標(biāo)，
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新形勢(shì)，合理地確立具體工作思路，在事務(wù)處理過(guò)程中研究更深廣的政策性思想現(xiàn)象和政策導(dǎo)向。”
（2）大政工格局的理論基礎(chǔ)。
1.理論依據(jù)
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專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)深入研究和討論，集思廣益提出“1個(gè)加快、3個(gè)突破、3個(gè)聚焦”的工作思路，積極轉(zhuǎn)化已有技術(shù)成果、完善優(yōu)化現(xiàn)行技術(shù)方法、逐步探索未來(lái)技術(shù)方向
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）、行為考核（指勞動(dòng)紀(jì)律等一些日常行為指標(biāo)的考核）兩部分，月度事件考核主要指在部門(mén)工作中提出合理化建議或創(chuàng)新工作思路并有效實(shí)施的，或在部門(mén)中
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市場(chǎng)實(shí)際的科學(xué)高效管理方法，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，以戰(zhàn)略的眼光、全新的導(dǎo)向來(lái)科學(xué)定位工作理念，及時(shí)調(diào)整工作思路，從“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新
