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機(jī)制評(píng)價(jià)、建立責(zé)任追究機(jī)制評(píng)價(jià)、建立科室考評(píng)機(jī)制評(píng)價(jià)、建立首問責(zé)任機(jī)制評(píng)價(jià)、建立客戶評(píng)價(jià)、建立社會(huì)評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)體系，對一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)不僅在行業(yè)內(nèi)部，還要向外延伸，
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如果在整合進(jìn)原有的“夢都”細(xì)支煙產(chǎn)品之后，“南京”細(xì)支煙產(chǎn)品系列的零售價(jià)區(qū)將從原有的零售價(jià)15元/包-26元/包進(jìn)一步延伸至10元/包-26元/包，即零售價(jià)為10元
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要面向零售客戶，進(jìn)入零售終端的黃金位置，更要面向消費(fèi)者，進(jìn)入消費(fèi)者心理貨架的黃金位置。客戶經(jīng)理在將品牌培育從零售客戶向消費(fèi)者延伸的過程中，要更加
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，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化建設(shè)的延伸，是煙草企業(yè)文化與職工、煙農(nóng)、零售戶溝通的紐帶和橋梁，是服務(wù)的最高境界。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以
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，這是一條陣線非常長的產(chǎn)品線組合。在這條陣線非常長的產(chǎn)品線組合中，主要形成的是一個(gè)以低檔向高檔依次向上延伸的組合，即從零售價(jià)為40元/條的“鉆石（
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”經(jīng)營區(qū)，注重“兩煙”互動(dòng)，合理配置資源；民族地區(qū)，尊重民俗民風(fēng)，體現(xiàn)文化特色；邊遠(yuǎn)山區(qū)，延伸網(wǎng)絡(luò)觸角
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廉政文化建設(shè)的要素主要有四點(diǎn)：即其表現(xiàn)形式為一種文化形態(tài)，其對象為官員（可延伸到國有企業(yè)從業(yè)人員），其途徑為開展多種形式的教育
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葉（硬帝豪）”、“黃金葉（紅旗渠）”為代表的“十元檔”的代表產(chǎn)品處于最基礎(chǔ)的價(jià)區(qū)，再向上延伸是零售價(jià)為13元/包的“黃金葉（
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無序擴(kuò)張的過程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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的稽查人員一直跟著煙草“走”，專賣品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里。
“以前，專賣管理使的是蠻勁兒。現(xiàn)在，我們對卷煙市場的把握更及時(shí)、全面、真實(shí)
