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，一如既往的堅持“配方前移”的技術(shù)路線，實現(xiàn)煙葉原料資源有效整合，從而滿足規(guī)模原料的供應(yīng)。
據(jù)悉，該公司將通過廣東中煙配方打葉工作站這一平臺
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的“三化”建設(shè)內(nèi)容，明確建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，注重資源、資金和力量整合，強(qiáng)化建設(shè)措施，建設(shè)工作推進(jìn)扎實有效。
為確保建設(shè)工作順利實施
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簡直就是一個無底洞，企業(yè)每年都需要采納新技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新。
近幾年來，中國的很多煙包制造企業(yè)都通過合作、合資和合股的方式對自己的印刷工廠進(jìn)行了整合，這樣
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，達(dá)到了預(yù)期的試驗?zāi)康募坝脩粢蟆Ｄ壳?#xff0c;雙方正在就打葉復(fù)烤新技術(shù)進(jìn)行合作研發(fā)。
出席簽字儀式的中煙機(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理王建法希望紅塔集團(tuán)與秦皇島煙機(jī)公司整合優(yōu)勢資源
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;全力以赴做好“雙滿意示范店”建設(shè)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、體驗式營銷和路線整合，進(jìn)一步提升專賣營銷服務(wù)水平；對照標(biāo)準(zhǔn)，排查漏洞，
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股的方式對自己的印刷工廠進(jìn)行了整合，這樣他們就可以實現(xiàn)煙包印刷的自給自足，但即便如此，這些印刷廠仍然要承受對不斷對設(shè)備進(jìn)行投資的沉重壓力。與此同時，
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較為頻繁的時期。有的規(guī)格出于品牌整合考慮而改版銷售，有的規(guī)格銷售情況不樂觀而逐步退市。
今年本地品牌“利群”系列二十元檔的控量，對于二十元檔新品卷煙來說，
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不明顯的卷煙特別容易混淆，如易將南京（紅）和南京（佳品）混淆。
3.產(chǎn)品升級不知。為提高產(chǎn)品競爭力和整合資源，有些
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、工程監(jiān)理監(jiān)督、施工單位、建設(shè)主體等各司其職、密切配合，為確保各類工程項目按質(zhì)按量按期完成提供了組織保障。
二是突出規(guī)劃設(shè)計，加大項目整合力度。嚴(yán)把項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)
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雪蓮）的研制開發(fā)，是新疆卷煙廠加入紅云紅河集團(tuán)以來實現(xiàn)的第一次品牌整合，是國家局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享政策實施后的經(jīng)典之作。由集團(tuán)針對新疆市場精心研制
