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的人力、人才、產品、服務等，準備接受質量標準的衡量和評測。從微觀上來說，品質是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的生命線；卷煙消費者、經營戶

人員認真尋找貨源，貨比三家，在采購價格上減少成本支出。第二，要優化資源配置。結合當前經營狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡機構、精簡人員、制定

，還是職工個人取得成功都是相當重要的因素。例如，近年來南昌卷煙廠相繼成立南煙成立班組長、人力資源管理等管理協會、電氣、工藝、安全等技術協會，以及氣排球、瑜伽

。管人，主要體現在人力資源管理方面，尤其是在選人用人上，要實行競爭上崗制度，采用考試、考核、演講答辯、民主測評等方式方法，要嚴格

;制定了全面具體的崗位說明書，進一步修訂完善，按照工作章程加大標準化建設力度，進一步提高工作效率，減少不必要的人力、物力、財力的浪費。如專賣正全面

多數縣級局的難點，但區局在克服一些邊遠農村存在交通不便，而且人力資源不足等困難的條件下，定期與不定期地組織對這些地區開展突擊檢查，提升了對邊遠農村

和專業技術人才　　第四輪人力資源改革后，宜章縣分公司在機構、崗位、人員設置上，取消了信息中心，信息化工作專門職能被裁消，將信息部門合并到局

民主的決策體系，建立健全科學的人力資源管理體系，設立目標考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學的從領導到職工，從管理者到經營者的工作規范。要

搞現代煙草農業，可能在推廣農業機械化有點困難吧。山地煙區煙葉生產機械化基本上是一片空白，煙葉生產的各個環節都是依靠人力、畜力來完成，勞動強度極大，

隊伍建設中，市局（公司）積極探索由傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，在員工進出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機制、搭建發展平臺

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