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，非薪酬激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的延伸。很多人尤其是高收入人群對(duì)于薪酬激勵(lì)的機(jī)制彈性較小，例如售樓員，他們常常感到空虛，且消極怠工。售樓員的主要收入是提成
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。而帶有中國(guó)生活方式的衣食住行同樣也是眾多老字號(hào)的特色。因此，應(yīng)積極推動(dòng)老字號(hào)“走出去”。第四，拓展場(chǎng)景體驗(yàn)，將購(gòu)買(mǎi)行為延伸為老字號(hào)“文化游”。體驗(yàn)是消費(fèi)者基于
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;能夠深化對(duì)培育工作的拓展延伸，疏通品牌培育到形成消費(fèi)的“最后一公里”。最后，精準(zhǔn)投放是品牌培育的風(fēng)向航標(biāo)，能夠科學(xué)提升盈利水平，促進(jìn)品牌
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;銷(xiāo)量大的低焦規(guī)格基本上都是老產(chǎn)品的改版。4.劣勢(shì)：吉品系列延伸的不確定性根據(jù)前期調(diào)查，有86.4%的金圣（吉品）消費(fèi)者愿意嘗試金圣
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和普通的便利店完全不一樣，我們更懂得消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)，我們更能夠把社區(qū)團(tuán)購(gòu)這“最后一公里”延伸到消費(fèi)者家門(mén)口的“最后一米”。閣主認(rèn)為：現(xiàn)代終端的建設(shè)模式也許有上限
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學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校、專(zhuān)門(mén)學(xué)校?！ ≈行W(xué)、幼兒園周?chē)侵干鲜鰴C(jī)構(gòu)進(jìn)出通道口向外延伸一定距離的區(qū)域?！ 〉谄呤邨l 本細(xì)則中按照年、月、日計(jì)算期間的，開(kāi)始的當(dāng)日不計(jì)入，自下一日開(kāi)始
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日項(xiàng)目總結(jié)，在這183天里，借助精益質(zhì)量管理項(xiàng)目，上海煙機(jī)公司集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了一場(chǎng)質(zhì)量變革。精益引領(lǐng) 全員參與將精益改善的理念和方法延伸至研發(fā)、生產(chǎn)
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，我們更能夠把社區(qū)團(tuán)購(gòu)這“最后一公里”延伸到消費(fèi)者家門(mén)口的“最后一米”。 閣主認(rèn)為：現(xiàn)代終端的建設(shè)模式也許有上限，但服務(wù)模式的創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭。 很多人
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;市場(chǎng)的變化也不是根本性的變化。直播電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)只是電商的一個(gè)延伸，電商平臺(tái)（淘系）依然是大部分新品牌的首選，只是在電商平臺(tái)流量成本走高的背景下
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異軍突起成為了一個(gè)重要的市場(chǎng)“催化劑”。[7] 從蘇產(chǎn)細(xì)支延伸開(kāi)來(lái)，系列化的細(xì)支卷煙在各地成為了新的消費(fèi)風(fēng)潮，產(chǎn)生了粉絲效應(yīng)，敲開(kāi)了部分地區(qū)性品牌大省的市場(chǎng)大門(mén)
