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、節(jié)能減排辦公室、技術(shù)改造辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都為MES在烏蘭煙廠的順利開展做了大量的配合工作。
“在試運行前，為不影響生產(chǎn)，各部門職工都能在班后加班加點配合我們做相關(guān)
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，時不時光臨我的超市來“采價學(xué)習(xí)”。但我處理這類問題時很理性，絕不會對他們動粗。因為這樣做了，雖然能有些恫嚇和威懾作用，但極有可能誤傷真正的消費者
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確有其事，但從來沒有購買大宗商品的計劃。朋友傻了眼，才知道上了當。
說實話，現(xiàn)在的生意越來越難做了，一單大的生意，對于一個小商
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的”、“潛移默化的”傳播方式和影響過程，沒有捷徑。然而，不少煙草企業(yè)在營銷服務(wù)過程中，存在著這樣那樣的誤區(qū)，很多煙草企業(yè)無形中做了有損品牌的動作卻
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培訓(xùn)時已經(jīng)教了怎樣擺把，擺把時要注意平鋪、順序、對號擺放，可是當站在擺把線前，新進的人員似乎都不知道怎樣做了。
管理探索
一天下來，何宇
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打發(fā)自己閑暇的時間，怕自己犯春困，才做了這些小小特色價簽兒。用的就是煙盒的反面、衣服上的裝飾塑料珠、穿手串兒剩下的玉線而已。就是這些本是廢品的東西，經(jīng)過自己
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的感受到了，比如從前年開始，我們的煙草專賣零售許可證申請表就做了“兩個改變”，老謝，你可是都趕上了啊，一是改變了以往要求零售戶手工
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朋友正好半年前給女兒做了肝臟移植手術(shù)，在民政局申請了大病補助，看到手機短信說的和自己的實際情況吻合，心里很高興，就直接把電話打了過去
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，這是無須解釋和商量的事兒，我們這樣做了，那么就能夠讓控?zé)煿ぷ骱唵位?。一位吸煙者說道：“我覺得現(xiàn)在大家的意識和素質(zhì)都提高了，都知道在
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;做了這么長時間的鄰居，還沒在一起吃頓飯呢，小弟今天請客……”見他們還愣在那里，我又故意問道：“怎么？不歡迎啊？”聽我
