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零售戶的溝通交流，促進(jìn)‘泰山’品牌市場(chǎng)占有率有效提升。”短暫歇息的間隙里，賀排嶺向記者闡述了自己的工作思路。
“在‘泰山’品牌培育方面，濰坊工商歷來(lái)互相支持
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的維護(hù)修理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以積極主動(dòng)，靈活多變的工作思路做好本職工作，努力提高技術(shù)技能。他還利用設(shè)備大修的機(jī)會(huì)，結(jié)合所知的理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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;每一個(gè)湖北煙草人就深深地感覺(jué)到這是一把利器。很慶幸，在湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的重要時(shí)期，擁有了“142”質(zhì)量管理體系。筆者所在局緊緊圍繞省局“142”體系建設(shè)工作思路
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來(lái)引導(dǎo)。
在2011年里，我將圍繞局黨組的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過(guò)濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫(kù)存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫(kù)存壓力化作動(dòng)力和銷量”的工作思路。即
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，建議如下：
第一、工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作思路，重視縣域市場(chǎng)，加強(qiáng)與市場(chǎng)容量較大的縣級(jí)分公司（營(yíng)銷部）的溝通、合作
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”的工作思路。一是加強(qiáng)涉煙情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。樹(shù)立全員情報(bào)共享，確保信息傳遞能夠做到及時(shí)、迅速、客觀、準(zhǔn)確。將全縣的物流貨運(yùn)站、快遞公司等作為發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)案件的突破口，將相關(guān)的運(yùn)輸車
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。
四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評(píng)價(jià)體系和總量評(píng)定工作，充分調(diào)動(dòng)零售客戶參與消費(fèi)引導(dǎo)和終端形象提升工作
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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，“如果說(shuō)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）和基層站點(diǎn)是行業(yè)基礎(chǔ)的話，那么
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，不斷開(kāi)拓工作思路，把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)煙機(jī)工作發(fā)展的核心動(dòng)力，把“進(jìn)”建立在創(chuàng)新之上。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”。中煙機(jī)械集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)型
