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工場化育苗。對中低產(chǎn)田改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要加大力度，通過整合資金，形成“地連片、路相通、管成網(wǎng)、樹成行”的高穩(wěn)產(chǎn)良田，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力
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、資源整合、線路優(yōu)化、績效評價等方面工作，基礎(chǔ)工作和管理水平取得較大進(jìn)步，以市州煙草為主體的物流配送體系形成。二是正確分析當(dāng)前形勢。報告援引國家局對“十二五”卷煙銷售形勢的基本判斷
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;整合438萬元資金，新開工建設(shè)能供苗6000多畝的板橋鎮(zhèn)金雞育苗基地。
每一個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實際，在
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;努力從規(guī)范化管理工作效率、規(guī)范化管理工作能力、工作管理機(jī)制整合、人力資源配備等自身建設(shè)上求突破，將一切有利因素調(diào)動起來。首先，堅持以上級局各項規(guī)章制度教育等主題活動為抓手
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;總計大約為6000萬克朗。
瑞典火柴公司的執(zhí)行總裁拉爾斯·戴爾格倫說：“我們對行動的步伐感到非常滿意，因為斯堪地納維亞煙草集團(tuán)通過了整合過程。我們現(xiàn)在預(yù)計在未來幾個
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、安全”的精品高端煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)煙樣板為突破口傾力打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收。充分整合各種項目資金，集中資金全方位開展建設(shè)
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沿海的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了衰退的階段，勞動密集型的產(chǎn)業(yè)必須向中西部轉(zhuǎn)移，富士康已經(jīng)搶先邁出了這一步。中小企業(yè)的整合勢在必行，“用工荒”必將逼迫勞動密集型
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;將社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“三化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，水務(wù)、國土、農(nóng)機(jī)等相關(guān)部門整合項目與資金，形成全力，“變低標(biāo)準(zhǔn)為高標(biāo)準(zhǔn)，變分散為集中
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借鑒外縣（區(qū)）先進(jìn)經(jīng)驗，有效地促進(jìn)工作順利開展。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，形成合力推進(jìn)工作。要加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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和實體業(yè)務(wù)的雙重優(yōu)勢去并購和整合已頗具規(guī)模或有發(fā)展?jié)摿Φ碾娮由虅?wù)企業(yè)，搶占網(wǎng)絡(luò)零售的地盤。這樣的企業(yè)擁有相對成熟的團(tuán)隊，成熟的客戶資源和信息，還占據(jù)了一定
