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，機(jī)關(guān)應(yīng)該首當(dāng)其沖，機(jī)關(guān)是重中之重。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要做什么，就像我們給設(shè)備做“保養(yǎng)”，機(jī)關(guān)每位同志都是我們這部火車頭的零部件，缺一不可
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”，人力資源部門就要公開承諾人才培養(yǎng)計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的目標(biāo)、甚至于哪個(gè)月要做什么都需要在承諾中體現(xiàn)。只有立足崗位，突出針對性，公開承諾才能評議
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行動。但當(dāng)然，我們可以開始想一想，我們想要做什么，當(dāng)然，我們已經(jīng)具備市場知識，知道最大的市場潛力在哪里——而且我們也有一些想法
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建設(shè)，讓全體員工解決好“是什么、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。
二是抓人才隊(duì)伍。通過引進(jìn)高層次人才等途徑，推進(jìn)干部職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。計(jì)劃“十二五”末隊(duì)伍
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的現(xiàn)代題材電影，朱時(shí)茂、英達(dá)、鄔君梅、楊恭如、喬任梁、莫小棋等主演，很通俗的切入壓力很大的社會人深陷煙酒之中無法自拔的困境。如今做什么都講究個(gè)接地氣，也就是說不要
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每天的晨會上，規(guī)范執(zhí)法都是我們要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?！睕茉纯h局專賣監(jiān)督管理科科長吳彩霞指著牌板上的制度告訴記者，這些是一線專賣人員的“作業(yè)指導(dǎo)書”，該做什么、不該做什么
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監(jiān)督管理科科長吳彩霞指著牌板上的制度告訴記者，這些是一線專賣人員的“工作指導(dǎo)書”，該做什么、不該做什么，每個(gè)人都要掌握并踐行。行政執(zhí)法關(guān)乎群眾切身利益。推動執(zhí)法
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、隨遇而安了一些，態(tài)度變化或許不算明顯，未見得精神上出現(xiàn)懈怠，但在具體的技術(shù)方法上自覺不自覺地做什么算什么，做多少算多少，做成什么樣算什么
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選項(xiàng)，如何充分利用好侍茄師崗位開展全面的消費(fèi)者營銷活動成為最大考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，煙茄分離意味著關(guān)于雪茄的一切似乎都要“重頭再來”。問題二：煙茄分離之前該做什么
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。小切口：以問題為切入點(diǎn)智慧專賣體系建設(shè)，是寧波煙草商業(yè)系統(tǒng)專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，離不開基層單位的創(chuàng)新探索。圍繞“我們能為智慧專賣工程做什么”“智慧專賣工程
