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等監(jiān)督部門從各部門管控清單中查找并建立“監(jiān)督清單”，督促監(jiān)督部門按照“異體監(jiān)督”的要求，制定監(jiān)督方案、明確監(jiān)督人員、細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容、固化監(jiān)督頻次、定期開展檢查。根據(jù)各部門的管控
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成果固化成適用當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，并廣泛開展先進(jìn)適用技術(shù)推廣實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目研究出成果，推動(dòng)研究成果服務(wù)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
煙葉生產(chǎn)與現(xiàn)代管理手段協(xié)同發(fā)力
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，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人、審批要求以及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)等內(nèi)容，著力建立高效順暢、責(zé)任清晰的審批流程。
四是提升會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。固化會(huì)計(jì)核算時(shí)間點(diǎn)，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算時(shí)限
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強(qiáng)執(zhí)行評(píng)估和督辦。要求各單位要
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進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案桌面演練，由演練主持人設(shè)置情景、提出問題，分別請(qǐng)參演人員進(jìn)行口頭回答，明確演練各環(huán)節(jié)操作要求和要點(diǎn)；三是實(shí)練為本，固化
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制度與流程；五是要認(rèn)真總結(jié)提煉“真招實(shí)招”試點(diǎn)工作現(xiàn)有成果并固化到制度中。
工廠表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解規(guī)范管理工作相關(guān)精神及調(diào)研組提出的意見和建議，
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3+4制度，以實(shí)施細(xì)則形式固化流程，做好“管用、好用、能用”。
三是做好“應(yīng)招盡招”過程管理工作。重新編制《采購(gòu)目錄》，嚴(yán)格“三關(guān)三審”制
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;實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
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;三是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，固化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果；四是深化紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；五是加強(qiáng)黨員干部監(jiān)督，強(qiáng)化紀(jì)檢
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的過程中倒逼企業(yè)成本管理水平全面提升，不斷提升目標(biāo)策劃和考核水平，提高問題查找和出題命題水平，強(qiáng)化管理體系對(duì)降本增效規(guī)范和固化作用，突出精益攻關(guān)和管理
