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綜合管理員小王寫的“關(guān)于提升卷煙品牌培育能力的建議。”根據(jù)小王的建議，劉經(jīng)理組織營(yíng)銷部開展多次討論會(huì)后最終確定了提升卷煙品牌培育能力的實(shí)施方案。劉經(jīng)理帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是怎么做的呢
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，開展親情化、差異化服務(wù)，著力提升客戶的品牌培育能力。
打好“規(guī)范牌”。按照“規(guī)范是生命線”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范營(yíng)銷行為。在貨源分配環(huán)節(jié)
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盤查力度，促進(jìn)客戶庫存的消化。繼續(xù)做實(shí)客戶經(jīng)營(yíng)分析和指導(dǎo)，繼續(xù)提高品牌培育能力。全面排查，實(shí)現(xiàn)終端形象再提升，著力客戶現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)
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，富安娜四件套4套。
通過開展紅塔山（欣經(jīng)典）買贈(zèng)促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升了該品牌的知曉率和美譽(yù)度，提升了零售終端的品牌培育能力
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培訓(xùn)、針對(duì)性指導(dǎo)等形式，從提高終端客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力、信息化設(shè)備操作能力以及文化素養(yǎng)這四方面入手，使客戶不僅有品牌培育的意愿，更具備品牌培育的素質(zhì)
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終端指導(dǎo)、提高客戶品牌培育能力，穩(wěn)定片區(qū)卷煙零售價(jià)格，確保客戶在多賣煙的同時(shí)，能夠多盈利，多賺錢，為客戶帶來實(shí)實(shí)在在的好處
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，及時(shí)調(diào)整培育策略。
總之，客戶經(jīng)理要分析市場(chǎng)需求，研究市場(chǎng)變化，以滿足和引導(dǎo)消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升客戶品牌培育能力為著
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;切實(shí)做好品牌培育工作。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高品牌培育能力
1、提高思想認(rèn)識(shí)，重視品牌培育。做好品牌的培育，首先要從思想上提高對(duì)培育品牌重要性的認(rèn)識(shí)。就
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的品牌培育能力大小；而品牌培育模式的成功探索為零售終端的主動(dòng)式營(yíng)銷提供了依據(jù)。“136”零售終端品牌培育模式主要針對(duì)的就是零售終端，旨在為零售終端提供一種經(jīng)營(yíng)理念
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，有利于提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和品牌培育能力。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)都很重視駐店?duì)I銷工作，怎樣才能做好駐店?duì)I銷服務(wù)工作呢？筆者認(rèn)為要做好駐店?duì)I銷工作可以從以下幾個(gè)
