為您找到相關(guān)結(jié)果 1021 篇
-
;不能適時向其宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，只是一味地要求零售戶服從于煙草專賣執(zhí)法。這樣只能使其處于被動的、不利的尷尬境地。因此，專賣部門應(yīng)當(dāng)組織煙草專賣管理人員
-
全國，假如打擊起來不全國一盤棋，難免落得個“按下葫蘆浮起瓢、此起彼伏”的境地。不過讓人猶疑的是，對待頑固的傳銷，一味的“嚴(yán)打”能起到“一劍封喉
-
，這導(dǎo)致大多數(shù)格主的銷售業(yè)績欠佳。
突圍之道：拓寬思維求發(fā)展
??? 在愈發(fā)衰落、陷入尷尬境地的同時，許多格子鋪開始拓寬思維，謀求突圍之道
-
出發(fā)，進(jìn)一步推動卷煙經(jīng)營與業(yè)戶服務(wù)活動真正上臺階、見成效。如果企業(yè)干部隊伍建設(shè)一直落后于卷煙營銷與市場管理發(fā)展步伐，使之始終處于次要的發(fā)展境地。那么，必然會
-
或者獲取不當(dāng)利益的目的，使用和自己走的近、關(guān)系好的員工，使得能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的人員在崗位輪換過程中處于“邊緣化”的尷尬境地，其重要作用得不到合理有效的發(fā)揮
-
”，陷入“物極必反”的尷尬境地。老子的哲學(xué)體系有天道觀（宇宙論）、人道觀（人生論）、治道觀（政治論）?，F(xiàn)實工作與
-
更多時間的工作場所的“熟人煙”。而二手煙霧的散播者又是朝夕相處的同事，能毫不顧忌各種尷尬境地上前勸阻的，相信沒幾個人真能做到。
在蘇州這部有待通過的控?zé)煑l例上
-
的花錢買罪受，按理說應(yīng)該戒。
看似簡單的問題，卻有兩難的境地。一方面男人把煙當(dāng)做了精神食糧，另一面卻危害自己和別人健康。男人戒煙比戒小三都難，不讓
-
？??? 第一是限量。耐克將限量策略運用到了瘋狂的境地。耐克PigeonDunks推出，使得數(shù)十位爭搶的骨灰級耐克迷在耐克銷售店發(fā)生沖突，直到警察趕到才解決了問題
-
：是啊，更要保持艱苦奮斗的良好作風(fēng)。我們煙草行業(yè)是靠艱苦奮斗立業(yè)并逐步發(fā)展的，想當(dāng)年煙草公司組建初期處于“辦公沒窩、吃飯沒鍋、出門沒車”的境地，我們是在這
