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，掌握活動規律，切實做到精準打擊。　　三是強化聯“管”。及時調整市場管理日程計劃，打破常規方法，通過與質量監督管理、公安、郵管等部門

，已進入大討論領題調研階段。　　一是深入研討，解放思想。區局主要負責人全程參與各部門的專題調研，打破固化的思想壁壘，在新形勢下剖析問題的根源

，進行重點打擊，切實防范樣品煙煙回流。　　三是強化監“管”，抓重點。及時調整市場管理日程計劃，打破常規方法，采取突擊查、錯時查

;嚴防小戶代大戶訂煙、大戶倒賣卷煙等違法違規行為發生，強化專銷結合的有效性。　　四是創新監管方法。以精益專賣管理為抓手，科學制訂專項行動檢查計劃，打破日常

畏難情緒，打破常規思維，增強學習的積極性、自覺性，為提升業務技能水平打下良好的思想基礎。　　加強學習交流，提升日常培訓。注重學習的系統性、關鍵性

　　　　熙熙攘攘的人潮　　打破了初秋期間的冷清　　金黃色的蜜香梨　　凝結著晶瑩剔透的水珠兒　　熟得紫紅紫紅的葡萄　　還有散發著誘人香味的蘋果　　在笑聲里穿梭　　　　在這個被拋棄的傍晚

“內驅力”。通過企業微信、電話、實地拜訪等方式，及時向客戶宣傳貨源投放、檔位分檔、重點品牌培育以及行業法律法規等，將最新信息第一時間傳遞給客戶，打破信息傳遞

。通過探索“區域管理”模式，開展基層儲備管理崗位公開選拔等工作，打破車間部門人員相對固定的局面，實現人力資源共享，助力品牌發展。　　二是發揮“兩

、行業技能隊伍建設政策、鑒定和競賽管理規定、云南中煙企業標準和安全等多方面內容。　　學習打破以往領導臺上讀、員工臺下聽的形式，改為由員工每周輪流擔任學習責任人，由責任人

　　“充分發揮黨員活動中心、職工活動中心、文化展示中心的陣地作用，實現黨建和業務工作深度融合。” 　　“堅持開門搞黨建，主動打破業務壁壘，加大‘走出去

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