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三是繼續(xù)強(qiáng)化管理合力。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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用多少，用多少給多少，科學(xué)合理。
三是嚴(yán)格費(fèi)用開支。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，重點(diǎn)控制差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同
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和前沿技術(shù)傾斜，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)。更加注重項(xiàng)目調(diào)度和經(jīng)費(fèi)支出管控，精確核算項(xiàng)目研發(fā)成本，壓實(shí)資金使用和管理責(zé)任，大力提高科研項(xiàng)目資金使用效率
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油費(fèi)，準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)于費(fèi)用支出做好審核。
二是強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造降本增效氛圍。開展全員精益管理，利用座談會(huì)等形式號(hào)召職工增強(qiáng)精益意識(shí)
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運(yùn)行體系方面，要求繼續(xù)明確小組公約，加強(qiáng)“小組之家”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“示范小組”建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)化、公安、工商等部門共建共管零售卷煙市場(chǎng)，完善經(jīng)費(fèi)支出
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，制定了年度管理費(fèi)用和制造費(fèi)用控制方案，強(qiáng)化成本費(fèi)用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的分析和改進(jìn)，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處理，減少
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代扣代繳手續(xù)費(fèi)返、資產(chǎn)出租及處置、虛列支出轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫(kù)”等方面進(jìn)行清理。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、建立制度。
我局將建立自查自糾工作承諾制和公示制，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)自查自糾情況負(fù)完全
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審計(jì)主要關(guān)注2015年度機(jī)關(guān)科研經(jīng)費(fèi)開支管理、職工福利經(jīng)費(fèi)開支管理、公務(wù)車輛費(fèi)用開支管理、職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出管理四個(gè)方面，必要事項(xiàng)追溯到相關(guān)年度。審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)突出，積極向管理
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引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全工作機(jī)制，制定實(shí)施有效工作舉措，努力降低可控成本費(fèi)用支出。
四是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平
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;開展了以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高省產(chǎn)煙銷量和減少水電費(fèi)支出等為內(nèi)容的精益課題活動(dòng)，進(jìn)行專題性的攻關(guān)。
為確保活動(dòng)有序推進(jìn)并取得實(shí)效，該局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的課題小組
