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;不斷加強和規(guī)范優(yōu)化煙葉補貼資金管理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出整改建議，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范
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;務(wù)必確保年底前完成后廂標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊改建維修工程的竣工、決算審計工作；三是精心準(zhǔn)備，如期收回，務(wù)必確保卷煙自營店門市的順利開業(yè)；四是以
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;進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理，取得了顯著的成效。檢查組同時對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議：一是進(jìn)一步鞏固審計成果，按照國家局相關(guān)規(guī)定，抓緊落實重點
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考核過程中不斷診斷，進(jìn)而進(jìn)行完善，慢慢做到的。
考核制度的修訂、完善，需要由具體的執(zhí)法考核人員在反復(fù)的考核實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出修改建
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有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。一直以來嚴(yán)格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)。近年來集團在投資上億元新建、改建各種污染治理設(shè)施的基礎(chǔ)上，建立健全了各項環(huán)境管理制度和相關(guān)監(jiān)測、考核
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，有的還給了不錯的修改建議。網(wǎng)友“梵迪亞”就認(rèn)為煙畢竟還是要少抽，并且從原廣告的語言邏輯出發(fā)，重新為它擬了一個廣告語：“抽的不是煙，是
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；2012年在年景好、新技術(shù)到位造成的豐產(chǎn)煙葉應(yīng)收盡收。在符合技術(shù)要求的前提下，同意百興站板房（烤房）改建；同意解決維新站東關(guān)育苗點
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，臥式密集型烤房170群，2298座，配套農(nóng)機792臺套，改擴建站點5個，改建防雹點2個，新建10個。三是創(chuàng)新發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。堅持
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和加強零售客戶隊伍建設(shè)等方面提出了QC成果修改建議，具體指導(dǎo)了QC的研究工作，提高了QC小組人員的攻關(guān)能力。
與會領(lǐng)導(dǎo)和評委點評QC成果
會議還對獲得一、二、三等獎
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各部門存在的相關(guān)問題予以解決。一是對各煙葉站對烤輔員信訪穩(wěn)控工作給予適當(dāng)補貼，并明確將職工書屋遷至辦公樓，把原職工書屋改建為食堂包房，增加一間接待用車
