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;嚴重影響了初烤煙葉分級純度。　　2.3　管理機制不健全　　在初烤煙葉分級過程中，雖然有煙農初分、預檢員入戶預檢、驗級員審核定級等三大清晰的工作環節，但是由于煙農及煙技員的廣泛

煙草制品、主動抵制走私、假冒卷煙；重點開展煙草零售經營戶主體資格清理檢查和煙草經營范圍核定，嚴查違法違規經營的零售戶，查處取締無證經營；加大對

死亡4人，死亡人數增至52人，其中4具遺體暫未能核定身份。經投報和排查，失蹤人數11人。11月22日，D28次（哈爾濱至北京

”三項費用管理為重點，控制費用的支出。一是落實派車制度。駕駛員憑科室負責人、分管領導、主要領導簽字的派車單出車。過路過境費報銷需附派車單，由財務人員嚴格核定費用單據時間與

）保留對銷售目標的核定權及檢驗權。建議由1至3個單位先行試點，試點單位選取一個重點品牌實施區域重點推廣，制定策劃方案和目標進度，營銷中心在貨源策略

，促銷增量成為一種重要的銷售方法，營銷部門在商定總量的核定上如果出現偏差（不包括人為因素），就可能使貨源分配與實際銷售脫節，

系統同時使用。通過數據對接、信息共享，煙草公司就能夠實時掌握客戶的銷售動態，從而據此把握客戶的真實經營能力。　　2.庫存控制，核定能力。　　通過分析客戶

重點環節的調查核實。根據核定的零售業戶的真實銷量，加強對零售業戶按需求供貨環節的核實，按真實銷量合理分配貨源。以緊俏卷煙、高價位卷煙為重點，以零售大戶為切入點

考核管理落實堅持用目標指導工作，用督查推進落實，用考核定期問題效。辦公室作為績效考核的主要負責部門，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到

客戶服務隊伍充實。目前，很多商業企業的客戶經理人均客戶服務數都在250戶以上，其工作量已超過理想核定客戶數的三分之一，在這樣高強度工作環境下客戶經理的服務質量

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