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，樹立良好固煙形象。　　二是開動腦筋，挖掘潛力。對舊城改造中居民已搬遷和已流失消費群體的客戶，引導其快速選擇新的經營地址；對找準消費流入的區(qū)域

，細分客戶以及細分卷煙投放策略，進一步提高貨源投放與市場需求的契合度，有效滿足不同區(qū)域、不同類型的消費需求，防止供應不當造成的消費流失，以

情況，第一時間報送相關信息，以利快速采取措施開展補救。　　五是加強汛期大田病蟲害防治工作。針對雨水偏多地區(qū)，致使大田肥料流失，而引發(fā)

破損的資產進行陽光處置，防止國有資產的流失、浪費，確保國有資產保值增值。

病蟲害損失。　　三是加強多雨季節(jié)烤煙施肥技術指導，避免肥效流失，有效促進葉片干物質的積累。積極組織縣鄉(xiāng)科技人員深入生產一線，根據(jù)不同區(qū)域煙葉的長勢情況

;“滴灌式”響應真實貨源需求，保證有效需求不流失。　　三是加強客戶經理拜訪計劃性考核。引導營銷人員逐步開展分級服務，在親情、個性化服務的基礎上，分類開展精細化

農村店主做好煙草公司放假期間的庫存量，最好是打印一張時間表貼在店內醒目處，這樣能時時有效提醒店主訂貨時間、間隔時間，避免其在最旺的時機流失利潤。　　春節(jié)過后

，打造攀枝花獨有的“清甜香”型優(yōu)質特色煙葉名片還需下大功夫；卷煙總銷和結構壓力大，人口流失嚴重、人均收入降低、消費能力減弱導致總銷壓力大、結構疲軟、動銷緩慢

的臺階。　　第二、認真抓好市場監(jiān)管工作，特別是在目前低檔卷煙消費群體大量流失的前提下，為確保銷量穩(wěn)定，尤其是省產四五類煙的銷量，專賣管理必須

機制，盤活地區(qū)內人力資源，解決偏遠地區(qū)人才流失問題。　　四是著力提高一線員工實際本領。要推進地區(qū)一體化的工作流程標準、績效考核方案和作風紀律要求，切實提升客戶經理、專賣

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