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煙草和煙草人面前的形勢(shì)逼迫必須反思、自省，這是形勢(shì)對(duì)煙草宣傳工作提出的基本問(wèn)題。
做好煙草宣傳工作是新時(shí)期煙草發(fā)展現(xiàn)實(shí)的考量。
要發(fā)展，要貢獻(xiàn)，還要
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;其實(shí)是一件很難考量的問(wèn)題。
“我十分焦慮，以前很多問(wèn)題都是可控的，但是現(xiàn)在，我不知道我的隊(duì)伍里面是不是有人還在從事舊有的模式，畢竟，
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時(shí)刻考慮所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)研發(fā)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的把控。為達(dá)到這一目標(biāo)，上煙集團(tuán)將生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)納入產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，通過(guò)大樣試驗(yàn)綜合考量生產(chǎn)的各個(gè)因素
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量化來(lái)考量。
針對(duì)精益專(zhuān)賣(mài)管理的特殊性，筆者結(jié)合烏海市海勃灣區(qū)局推進(jìn)精益專(zhuān)賣(mài)管理的實(shí)踐，就如何做好精益專(zhuān)賣(mài)管理工作略抒薄見(jiàn)。
一、深入精益理解之道
精益
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工作、專(zhuān)業(yè)技能等角度統(tǒng)籌考量，在崗位人員配置上提出了“四個(gè)兼顧”，即人員兼顧、新老兼顧、專(zhuān)業(yè)兼顧、機(jī)電兼顧。
如今，這“四個(gè)兼顧”已經(jīng)在動(dòng)力車(chē)間初步發(fā)揮出
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的繼續(xù)上揚(yáng)；再就是煙草行業(yè)獨(dú)有的體制和每年創(chuàng)造出的巨大利潤(rùn)，使政府在綜合考量時(shí)必然會(huì)有所保留，特別是在2014年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大之時(shí)，在控
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考核指標(biāo)進(jìn)行量化管理，全方位
考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人崗位勝任力等，根據(jù)實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)持唯能是用的人本主義做法；注重縱向?qū)Ρ?/div>
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和空間，思量人生，考量意志。
說(shuō)真的，長(zhǎng)久的別離，曾經(jīng)我報(bào)怨過(guò)家人，一度我對(duì)自己最初的選擇充滿(mǎn)著疑惑，報(bào)怨當(dāng)初
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完成。特別是農(nóng)忙時(shí)期，是考量配送人員工作是否做得扎實(shí)的關(guān)鍵。工作做得好、做得透、做得到位，就能讓客戶(hù)享受到煙草公司周到的服務(wù)；工作做不好，很容易
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劇烈變化的直接驅(qū)動(dòng)力——國(guó)際消費(fèi)者安全意識(shí)的徹底提升
A．出于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品安全的考量，消費(fèi)國(guó)本土灌裝和組裝的產(chǎn)品漸漸成為大的公司發(fā)展方向和營(yíng)銷(xiāo)的主流，這
