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車間維修人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)“蓄水池計(jì)劃”和“車間班組長(zhǎng)考評(píng)計(jì)劃”；強(qiáng)化校企合作，組織開展鉗工、操作、工藝“三位一體”和計(jì)量三項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)車間
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輔導(dǎo)”方式，輔導(dǎo)零售客戶掌握全電發(fā)票開具流程，提升客戶辦理票務(wù)的滿意度。同時(shí)，他們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，盤活財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)“蓄水
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不在上面弄一個(gè)物理蓄水裝置，雨水來(lái)時(shí)自然接水，更科學(xué)地解決用水蓄水困難。”為此，威信縣煙草專賣局（分公司）迅速做出反應(yīng)，
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與整體實(shí)施措施做出了詳細(xì)的布置安排與講解。二是全體員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。對(duì)可能出現(xiàn)的汛期蓄水、內(nèi)部洪澇等情況進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，各組人員各司其職，駕駛員迅速將車輛轉(zhuǎn)移到安全地
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；堅(jiān)持人人參與的原則，建強(qiáng)班組、做優(yōu)指標(biāo)、促進(jìn)生產(chǎn)，讓班組成為員工成長(zhǎng)成才的“蓄水池”。
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，盤活人才資源。制定和完善年輕干部以及數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，加大對(duì)數(shù)字化人才的“選、用、引、育”力度，建好數(shù)字化人才“蓄水池”。強(qiáng)化正向激勵(lì)，建立以創(chuàng)新能力
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;硬化機(jī)耕道路4300余米。三是完善生活配套設(shè)施。為解決鰲洋村飲水問題，著力建設(shè)500立方米的蓄水池，解決村民生活用水難題。四是深入開展走訪慰問。入戶走訪鰲洋村低收入農(nóng)戶家庭
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等，機(jī)械化率達(dá)85%，極大降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和移栽成本。強(qiáng)化生產(chǎn)用水調(diào)度面對(duì)持續(xù)干旱少雨的天氣，陸良縣強(qiáng)化生產(chǎn)用水調(diào)度，采取蓄水、引水、抽水、送水等措施
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，進(jìn)一步學(xué)懂弄通關(guān)鍵技術(shù)。今年，為破解用水難題，不斷提升育苗作業(yè)效率，興山煙草聚焦水肥管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將育苗棚等處的雨水引流收集到蓄水
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專業(yè)戶做好育苗播種工作，為今年生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。（精準(zhǔn)撒種）（苗床蓄水）“漂浮育苗基質(zhì)裝盤時(shí)，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是基質(zhì)拌水
