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指標(biāo)，把握真實(shí)狀態(tài)，實(shí)施精準(zhǔn)市場調(diào)控，實(shí)現(xiàn)高端卷煙的“全覆蓋、動平衡、不斷檔、不積壓、不波動”銷售。
二要注重工商協(xié)同。要高度重視工商協(xié)同工作，
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”這一身份識別，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)之間的行業(yè)區(qū)別，對于他們而言，則不是重點(diǎn)。基于此，行業(yè)在一體服務(wù)品牌建設(shè)中，要更加要注重工、商
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管工作基礎(chǔ)，狠抓內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，突出同級監(jiān)管，注重工作創(chuàng)新，著力抓好五個方面的工作。一要積極治理真煙違法
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，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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“重對上負(fù)責(zé)輕對下服務(wù)、重工作任務(wù)輕思想碰觸”的做法，下移工作重心，把統(tǒng)一思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把人文關(guān)懷貫穿在服務(wù)的全過程,真正促進(jìn)“要服務(wù)”向“愿服務(wù)
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沒有成功訂貨的原因，然后進(jìn)行有針對性的督促和指導(dǎo)，確保訂單的有效率。
第三，要注重方法。針對零售客戶網(wǎng)上訂貨中容易出現(xiàn)的問題，客戶經(jīng)理要注重工
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意識。一是在實(shí)際工作中要堅(jiān)持注重工作時效原則。在日常工作中，要突出解決實(shí)際問題，努力提高工作的時效性。不斷提高專賣市場凈化率和市場占有率，全力保障“卷煙上水
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的問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
（一）考評價(jià)值導(dǎo)向需要強(qiáng)化
在工作具體執(zhí)行中，對黨員考評價(jià)值導(dǎo)向存在重工作業(yè)績、輕道德品質(zhì)；
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精力放在落實(shí)上，不注重工作實(shí)效，不注重基礎(chǔ)工作，不注重過程管理，只為檢查時能應(yīng)付過關(guān)；有的大局意識不強(qiáng)，全局觀念較差
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，以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝聚創(chuàng)優(yōu)共識，強(qiáng)化職能作用，注重工作結(jié)合
