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，你一天的生意算是白賺。我笑著對他說，你還說現(xiàn)在品牌經(jīng)常變賣不出去呀，人家來買煙，都看不到煙“長”得啥樣兒，你說顧客能賣你這些
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有沒有人？老靳都熱心指點(diǎn)，如果遇到解釋不清楚的，干脆親自帶人上門。當(dāng)然，要是逢著老靳出去進(jìn)貨什么的，可就麻煩了，每次都是郵遞員
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參觀、拓展訓(xùn)練等走出去的辦法，使文化理念“潤物無聲”、潛移默化。總之，豐富多彩的內(nèi)容、喜聞樂見的形式，使行業(yè)價值觀、行業(yè)愿景、行業(yè)使命、行業(yè)精神以及行業(yè)
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了，政府還給每家每戶配備了種煙技術(shù)員，給我們做培訓(xùn)”。雷連古笑呵呵地告訴記者，家中6口人，四個孩子出去打工，夫妻倆在種黃煙
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送貨上門，且有的商品是先銷售后付款，但是這期間也少不了稅費(fèi)這一成本。只要把東西賣出去，獲得了利潤，就要繳納稅費(fèi)。也就是說，只要店鋪
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的思維方式。隨著改革開放的逐步深入，中國企業(yè)在如何良性發(fā)展、如何做大做強(qiáng)、如何“走出去”等方面都有著強(qiáng)烈的探知需求。MBA教育在1991年適時地出現(xiàn)在中國，可謂正逢其時。企業(yè)
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非常正確，一家小店的時候不會出現(xiàn)這個問題，也無需當(dāng)啥消防員，自己出去弄點(diǎn)商品，回來自己看店守家，自能打發(fā)來去顧客都滿意，
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副主任謝陸忠說：“我把家里的10多畝地流轉(zhuǎn)給了合作社種煙，把地租出去，我們又給合作社打工，收入有保障，用上了農(nóng)機(jī)，種煙
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，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。鼓勵公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時各種經(jīng)濟(jì)信號傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，
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的主動性，導(dǎo)致了新品無人問津。購進(jìn)的卷煙賣不出去，無形中損害到了零售戶的經(jīng)濟(jì)利益，自然也打擊到零售戶再次購進(jìn)此品牌的積極性、主動性和前瞻性，這一
