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以市場需求為依據(jù)，決定企業(yè)的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營行為和品牌規(guī)格。隨著市場化因素在行業(yè)資源配置過程中的決定性作用越來越大，只有一如既往地堅持以市場為導(dǎo)向，進一步扎實
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，挖潛提質(zhì)，以精益管理推動科技創(chuàng)新，全面消除經(jīng)營管理過程中存在的時間、空間、人力和資源的浪費，著力優(yōu)化資源配置、價值流程和管理模式，
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、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運作模式，打造一個真正屬于煙農(nóng)的功能體。同時要發(fā)揮合作社的社會組織功能，加強煙農(nóng)
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，強化責任追究，全面提升卷煙營銷規(guī)范發(fā)展水平：不斷加大市場資源配置力度，增加適銷對路貨源供應(yīng)；深入實施品牌培育工程，
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，進一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機制、用工分配機制、考核獎懲機制、監(jiān)督制約機制，改進干部職工作風，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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，比如烘烤環(huán)節(jié)，煙站要做到人員到位、服務(wù)到位、指導(dǎo)到位，密集烤房對應(yīng)大田1800畝、普通烤房對應(yīng)大田1000畝配置1名專職服務(wù)人員，全程指導(dǎo)烘烤
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，同時可以合理調(diào)節(jié)市場品類結(jié)構(gòu)，并對每個品類配置適當?shù)钠放茢?shù)量。
（二）建立零售終端基礎(chǔ)信息分析機制
作為卷煙營銷最前沿的零售終端，
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下發(fā)《區(qū)營銷部未訂貨客戶通報自查表》。要求市場部、客戶經(jīng)理對2個以上空訂單情況，進行自查整改。進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，強化營銷基礎(chǔ)。
其次是科學(xué)評估，優(yōu)化配置
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設(shè)施尖端化；投入80萬元，修建3條4公里水泥路，實現(xiàn)煙路配套網(wǎng)格化；投資155萬元，配置拖拉機、播種機、剪葉機、起壟機、中耕培土機
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快和專賣管理工作的不斷深化，新形勢下如何優(yōu)化配置資源提高專賣管理效能，如何更加精準有效打擊涉煙違法經(jīng)營行為，成為
