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流程中最為常見的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)部門對每次報(bào)賬人數(shù)手中的報(bào)銷單據(jù)的多少都無法預(yù)測，因此需要核對清楚才能進(jìn)行報(bào)銷。對于基層部門的報(bào)賬人員來講，報(bào)賬等待是一件不費(fèi)力但勞神、乏味
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;筆者覺得應(yīng)該在了解市場的基礎(chǔ)上，選擇好合適品牌，然后針對不同零售戶做好相應(yīng)的指導(dǎo)。客戶經(jīng)理心中一定要清楚，再好的營銷方法和思路，再好的營銷措施
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“責(zé)任書”提醒大家綜治安全意識，首要問題就是“示責(zé)”，看似做無用功的“示責(zé)”，恰恰卻是意義非凡。將責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行公示，讓責(zé)任單位時(shí)刻清楚、理解綜治
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，力爭上量多盈利。我提了三條建議：第一，做好上柜陳列。不同品牌規(guī)格的細(xì)支煙全部上柜，讓消費(fèi)者一目了然，看得清楚，有選擇
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，客戶經(jīng)理才能做到對癥下藥，從而有針對性對他們進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)行糾偏。客戶經(jīng)理一定要幫助客戶提振信心，要讓他們清楚地認(rèn)識到做好卷煙銷售有助于積聚人氣
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年，我在“超級演說家”認(rèn)識了一名來自新疆的選手艾力，他自己總結(jié)整理了一套方法，叫做34枚金幣時(shí)間管理法，用一個(gè)表格清楚闡述了自己的時(shí)間都去哪里
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;也不著急，只要顧客有時(shí)間，那么我就奉陪。如果，我給他便宜了，那么下次他還會(huì)這樣的，如果別的顧客知道了，那么我就說不清楚啦
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大不如前，做事說話老犯迷糊，最典型就是經(jīng)常拿著鑰匙到處找鑰匙。所以，現(xiàn)在做事，我都會(huì)慢一拍，想清楚了再做。
下午生意少
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）呢。
清楚的記得，那是在2013年11月初，來自全國各地的零售戶在青島參加了“走近泰山”筆會(huì)活動(dòng)，那時(shí)候，山東的零售戶李永華
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庫存、調(diào)度核算，為行業(yè)片煙管理人員清楚地了解片煙庫存狀態(tài)創(chuàng)造了條件和手段。
在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)交換和實(shí)時(shí)有效更新后，紅云紅河集團(tuán)片煙數(shù)據(jù)變得更加可靠。自2015年1月
