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融合相統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而大成個(gè)人及企業(yè)目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈責(zé)任感。歸屬感形成及強(qiáng)化的過(guò)程在一定層面上能夠折射出企業(yè)薪酬福利的健全程
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全方位的跟蹤、分階段的定位、全程化的重視。
二是干群齊合力，優(yōu)化新格局。尊重干部員工的首創(chuàng)精神，尊重一線職工的創(chuàng)新精神，建立健全民主決策、科學(xué)管理
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及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全程公開(kāi)，真正把權(quán)力運(yùn)行置于陽(yáng)光之下，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷提高“兩項(xiàng)工作”的透明度和管理效率。
煙草企業(yè)要
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納入巡查范圍。
只要看到違法吸煙者，控?zé)煻綄?dǎo)員都可以上前，無(wú)須經(jīng)過(guò)勸導(dǎo)，直接開(kāi)出罰單。隊(duì)伍還將配備攝影器材，隊(duì)員們可手持?jǐn)z像機(jī)或相機(jī)全程拍攝
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演講活動(dòng)進(jìn)行了全程錄像，刻錄成光盤(pán)下發(fā)基層一線員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，此次巡回演講直接、間接受教育人數(shù)高達(dá)近2萬(wàn)人。同時(shí)，隨著演講活動(dòng)的進(jìn)一步深入，在廣大
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“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。四是煙葉基地單元建設(shè)突破，在椹澗以南煙區(qū)深入推進(jìn)八大配套建設(shè)，力爭(zhēng)高水平規(guī)劃建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元，全面提升現(xiàn)代煙草
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抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。切實(shí)把推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)作為加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，積極引導(dǎo)，全面推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益，
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，量身定制專用制絲工藝線，變傳統(tǒng)的大鍋混炒為小鍋小炒，創(chuàng)建“全程精選、木桶醇化、小鍋小炒”等特色工藝，形成“黃鶴樓”品牌獨(dú)有的“香氣飄逸、透發(fā)性好、煙氣
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工作動(dòng)態(tài)分析制度，認(rèn)真落實(shí)工作推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行不適用煙葉清除一日一報(bào)、一周一分析、十天一總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)田間不適用鮮煙葉消化處理工作的動(dòng)態(tài)分析和全程監(jiān)控
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全程指導(dǎo)與教學(xué)，采取先訓(xùn)后賽，以師帶徒，理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，內(nèi)容涵蓋煙葉烘烤理論學(xué)習(xí)、煙葉采收與編竿以及烤房技術(shù)實(shí)操等。在實(shí)習(xí)與競(jìng)賽中
