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烘烤，減少煙農(nóng)用工，有效提高工作效率和中上等煙葉比例。
2.4合作社發(fā)展迅速，專業(yè)化服務(wù)能力增強(qiáng)
創(chuàng)新生 產(chǎn)組織模式使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，
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受理工作效率和工作質(zhì)量，縮短了人工受理時(shí)間，加強(qiáng)了煙草舉報(bào)投訴受理工作考核。在“12313”電話語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用中，區(qū)局（公司）要求
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的客戶作為某一單元，并以此作為營(yíng)銷開展市場(chǎng)分析、品牌培育、客戶服務(wù)和終端建設(shè)，以有效提升一線營(yíng)銷人員的工作效率與服務(wù)效果，推進(jìn)終端建設(shè)。因而，
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;主要表現(xiàn)為運(yùn)用營(yíng)銷技能相對(duì)較少，缺少必要的方式方法，卷煙營(yíng)銷風(fēng)格粗放，工作效率不高。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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提升一線營(yíng)銷、專賣人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級(jí)單位的專賣員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場(chǎng)監(jiān)管模式的實(shí)踐者，如果通過單元管理使市場(chǎng)監(jiān)管
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，也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)方向精確發(fā)展，還能以家庭般的工作氛圍，為高智力的創(chuàng)新員工們提供一個(gè)舒適的低壓工作環(huán)境，提升工作效率，降低員工流失率
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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身上，都蘊(yùn)涵著巨大的潛在能力，一旦挖掘出來，力量就會(huì)無窮，工作效率會(huì)有明顯的提高，優(yōu)秀的員工，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力，
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廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)有的管理體制，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，壯大中國(guó)煙草的事業(yè)。
（一
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，提高工作效率和效果。
在審計(jì)工作思路上，山東中煙牢固樹立“審幫促并重，監(jiān)督、服務(wù)并舉，防范勝于糾錯(cuò)”的理念，變純粹的審計(jì)監(jiān)督為監(jiān)督與服務(wù)
