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強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率。物質(zhì)激勵(lì)的作用有局限，而精神激勵(lì)則更持久和強(qiáng)大，這與馬斯洛的需要層次理論吻合。通過企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作，
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達(dá)高效化為目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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法”、“彭振全切絲機(jī)下料口防塵改造工作法”……這些標(biāo)牌上刻著的，是工人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進(jìn)行的小改小革。
人人有責(zé)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管
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，而現(xiàn)在，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過遍布全廠的一萬多個(gè)信息采集點(diǎn)錄入系統(tǒng)后，自動(dòng)進(jìn)行智能分析，每天都能計(jì)算出煙葉單耗并及時(shí)反映，大大提高了工作效率
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，創(chuàng)新干部人事制度改革，建立健全退出退讓機(jī)制，這樣才能督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力和水平。四是明確作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，提高工作效率
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國家，法律會(huì)保護(hù)本土零售商免受外來競(jìng)爭。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤低、回報(bào)慢。零售商必須在每個(gè)國家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高工作效率
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍
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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學(xué)性，更加符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際和需要。
第三，實(shí)施差異性營銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施差異性
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橫向聯(lián)系，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，提高工作效率。特別是對(duì)需要多個(gè)部門共同辦理的重大事項(xiàng)，要主動(dòng)抓好組織聯(lián)絡(luò)，工作落實(shí)。主動(dòng)密切與市局（公司
