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針對(duì)性、可行性強(qiáng)的具體考核方案進(jìn)行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨(dú)立，實(shí)行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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;組織運(yùn)水58趟，全力保障育苗用水。畢節(jié)地區(qū)（公司）出動(dòng)汽車運(yùn)水1500多車次，各種人力畜力運(yùn)水不計(jì)其數(shù)，充分保障育苗用水和村
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主要采取了三項(xiàng)措施來降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是降低價(jià)格成本，做到合理定價(jià)。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
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填空式圖表得出的。事實(shí)上，是一位才能卓著的領(lǐng)導(dǎo)人在某種情況下發(fā)現(xiàn)了一個(gè)或者兩個(gè)關(guān)鍵問題——能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍之效果的中心問題——然后集中精力以及人力和資源去解決它們。好戰(zhàn)略并不僅僅限于敦促
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員崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)兼職內(nèi)管員“責(zé)任明確化”。在人力資源管理上將內(nèi)管工作要求納入相關(guān)崗位人員工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)中。明確內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么
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醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，以及國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他組織工作場(chǎng)所的控制吸煙工作；
（二）教育、人力資源和社會(huì)保障行政管理部門分別負(fù)責(zé)各自
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，各自為政，配送線路互相交叉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，極大地浪費(fèi)時(shí)間和人力，卷煙送貨成本增加。隨著卷煙銷量的不斷增加和工作的不斷規(guī)范，電話訪銷、網(wǎng)上訂貨
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，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)來講，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。特別是在現(xiàn)如今物價(jià)上漲，人力成本及房租成本大漲的情況下，實(shí)行“兩條腿”走路的辦法，即
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進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于發(fā)布成果，宣告成功。從實(shí)際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財(cái)力，也出了不少“企業(yè)文化
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;我們必須著力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立分級(jí)負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，在人力、物力、財(cái)力上予以傾斜和保障，具體工作中要加大以下三個(gè)方面的組織領(lǐng)導(dǎo)力度。
一是要加大案件調(diào)查
