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,堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則,認(rèn)真研究制定員工競(jìng)聘相關(guān)方案,嚴(yán)格程序、從嚴(yán)把關(guān),組建了高原煙海管理區(qū)高素質(zhì)員工隊(duì)伍,同時(shí)堅(jiān)持“以人為本
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場(chǎng)需求組織貨源,公平、公正、公開(kāi)評(píng)價(jià)品牌及進(jìn)行品牌投放,堅(jiān)決杜絕搭配銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售,消除需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌管理(引入
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社會(huì)法制意識(shí)不斷提高。隨著社會(huì)的發(fā)展和依法行政的推進(jìn),社會(huì)群眾和廣大相對(duì)人的民主意識(shí)、法制意識(shí)明顯增強(qiáng),對(duì)專賣(mài)執(zhí)法的公平公正性要求越來(lái)越高。這種形勢(shì)下,對(duì)我們
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;公正公平性)的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解,闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)無(wú)效;并且特別
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鬧的根治,也確實(shí)在于建立醫(yī)療事故調(diào)查機(jī)構(gòu),受理各種醫(yī)療糾紛,在科學(xué)、理性、公正的桌面上,分清責(zé)任,有一說(shuō)一,不隱惡
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的公正性和管理的規(guī)范性,使得企業(yè)執(zhí)法無(wú)法達(dá)到一個(gè)新的高度和水平。因此,從這個(gè)角度來(lái)看,其所實(shí)施和開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都要合法合理,敢于堅(jiān)持原則
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處理的合法性、公正性,也容易滋生腐敗。
三、加強(qiáng)煙草專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的建議
1、堅(jiān)持吸收人才與學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合,努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。根據(jù)形勢(shì)要求,加強(qiáng)對(duì)
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,任人唯賢,打破地域、專業(yè)、部門(mén)等方面的限制,促進(jìn)人才合理流動(dòng),使專賣(mài)執(zhí)法人員能夠在公平、公開(kāi)、公正的氛圍中成長(zhǎng)。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
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采用分庫(kù)設(shè)置,使得貨源投放的科學(xué)設(shè)置、精準(zhǔn)投放。實(shí)現(xiàn)了貨源分配更加貼近市場(chǎng)真實(shí)需求,貨源分配切實(shí)做到了公開(kāi)、公平、公正,從流程方面加強(qiáng)了貨源分配的規(guī)范性
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協(xié)同市場(chǎng)預(yù)測(cè)和貨源供應(yīng)能力,加強(qiáng)貨源投放、分配管理,完善貨源供應(yīng)管理辦法,實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開(kāi)公正與透明,對(duì)同類別客戶要“一視同仁