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通過對員工工作任務(wù)、工作執(zhí)行、工作執(zhí)行跟蹤、工作分析的有效反饋,搭建起有效、規(guī)范、完善的績效考核平臺。
二是通過網(wǎng)上考核,豐富細(xì)致的績效分析,提高了績效考核
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品牌發(fā)展分析、規(guī)劃,對轄區(qū)卷煙品牌歷史銷售情況及市場調(diào)研情況進行綜合分析、研判,摸清轄區(qū)品牌發(fā)展規(guī)律與發(fā)展態(tài)勢,并結(jié)合市公司品牌規(guī)劃要求,對轄區(qū)
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的相符性等方面分析是否存在非渠道進貨、大戶控制小戶等問題。
四是將分析查找出的問題向銷售和專賣部門反饋,對確因有事暫緩營業(yè)的客戶及時辦理停業(yè)手續(xù),對經(jīng)營能力較弱的加強業(yè)務(wù)
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煙草在線吉安消息 為進一步提升全市內(nèi)管員專業(yè)技能水平,提高查找問題,分析問題的能力,推動內(nèi)管長效機制的有效發(fā)揮,根據(jù)年度培訓(xùn)計劃
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切實有效進行;
三是加強分析研究。要認(rèn)真查找當(dāng)前自身在思想、學(xué)習(xí)及工作作風(fēng)方面存在的問題,積極分析原因,并找出有效辦法加以改進?!? 四是加強落實。要
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今年以來的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和卷煙銷售瓶頸等各方面因素進行了分析,同時指出,卷煙銷售工作是所有工作成效的重要體現(xiàn)、是可持續(xù)發(fā)展的根本之源。全公司上下要高度重視卷煙銷售的根本重要性
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,高于接受FactSet調(diào)查的分析師平均預(yù)期的69美分。
不包括消費稅在內(nèi)的凈營收下降近3%,至18.8億美元,低于分析師平均預(yù)期的19.1億美元
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營銷、體驗營銷、互動營銷,充分運用分析、計劃、實施、評估、改進等循環(huán)管理模式,切實與客戶深度分享交流。
通過此次活動,不僅提高了卷煙營銷人員深入分析市場
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,江西尋烏縣局組織開展了中層干部述職述廉活動。
全體中層干部根據(jù)自身實際,在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)分析,圍繞德、能、勤、績、廉5
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、市煙葉營銷中心煙葉等級負(fù)責(zé)人韓永周等進行授課,培訓(xùn)采取現(xiàn)場授課、提問交流和實物樣品分析的形式,注重?zé)熑~技術(shù)分級和實物樣品分析。培訓(xùn)結(jié)束后,對培訓(xùn)人員進行了統(tǒng)一