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。也就是說，一個(gè)人長期從事某項(xiàng)工作，容易喪失創(chuàng)造性。人力資源專家把這種現(xiàn)象稱為疲頓現(xiàn)象，是組織發(fā)揮創(chuàng)新精神和提高工作效率的大敵。崗位輪換是豐富員工工作內(nèi)容
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認(rèn)識(shí)不清，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育
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，輕長遠(yuǎn)發(fā)展；管理部門多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強(qiáng)
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設(shè)定最佳溫、濕度，煙葉回潮均勻度好，可縮短煙葉回潮時(shí)間，確保煙葉回潮質(zhì)量，提高工作效率。
??? 進(jìn)入有機(jī)煙葉精選車間。寬敞明亮的大廳
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的積極性和工作效率。如果工資制度帶有平均主義色彩，將很難激發(fā)職工的積極性。第三，職務(wù)升降制度對(duì)職業(yè)倦怠的影響。職務(wù)的上升是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要方式之一，對(duì)
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會(huì)形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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需求量自動(dòng)計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際需求再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個(gè)預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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;強(qiáng)化后臺(tái)技術(shù)支持，簡化前臺(tái)操作，提高市場營銷工作效率，降低工作強(qiáng)度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。智能平臺(tái)的搭建，將極大提升終端服務(wù)的響應(yīng)
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，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，提高工作效率。
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了一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，而且對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)、提高工作效率、減少浪費(fèi)、保障安全等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響。如今，已經(jīng)把“6S”管理逐步轉(zhuǎn)變成一種
