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成本，她們更愿意享受新體驗(yàn)所帶來的快樂。由此可見，區(qū)別于男性對(duì)于味道的執(zhí)著，女性卷煙做好品牌“人設(shè)”是走出去的第一步。
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，設(shè)備效率較之前提升411.11%。預(yù)計(jì)全面推廣后，年可節(jié)約成本近20萬(wàn)元。
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等向大家進(jìn)行了介紹和分享。他強(qiáng)調(diào)，2020年上海煙機(jī)公司規(guī)劃了精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益設(shè)備4個(gè)精益模塊，全面系統(tǒng)推進(jìn)精益管理。同時(shí)，公司通過推行利潤(rùn)
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抓實(shí)抓好煙葉調(diào)撥；二是要牢固樹立節(jié)約意識(shí)，著力降低采購(gòu)成本；三是要進(jìn)一步加大集中加工、配方打葉、均質(zhì)化加工力度；四是要鞏固已有行業(yè)基地單元
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）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理史航，副局長(zhǎng)胡孝俊及有關(guān)人員隨同調(diào)研。萬(wàn)里明一行先后來到師宗縣彩云鎮(zhèn)五場(chǎng)五中心、將軍山片區(qū)實(shí)地查看及聽取相關(guān)部門及單位關(guān)于師宗縣煙葉專業(yè)化烘烤模式、烘烤成本、煙農(nóng)
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降成本、提質(zhì)量、增效益。嚴(yán)格過程管理，提升質(zhì)量。恪守“質(zhì)量是命”理念，瞄準(zhǔn)“工藝降耗”方向，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、SOPS的落地為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程
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相關(guān)職能部門及車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢的扣分一并列入，按照模塊占比值計(jì)算出各班組月度最終得分，并進(jìn)行綜合排名。據(jù)悉，動(dòng)力車間以“安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、體系、班組
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協(xié)議，利用其最優(yōu)的物流資源服務(wù)客戶。此外，建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，如遇特急件，配件公司將采取專車專人專送的應(yīng)急措施，不計(jì)成本和代價(jià)
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工作，通過開展修舊利廢、節(jié)能改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)開機(jī)等，不斷降低成本，提高效率；提升科學(xué)排產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)的匹配度，減少生產(chǎn)性
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;組織廣大配送員工積極參與活動(dòng)，勇于創(chuàng)新工作方法，努力提升工作效率，有效降低作業(yè)成本。要結(jié)合工作實(shí)際，制定計(jì)劃，精心組織，
