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力支撐品牌在新的起點(diǎn)上飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。所以煙草企業(yè)要向“中華”品牌學(xué)管理，總結(jié)、提煉、升華自己品牌的文化理念，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，在建
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群眾以可信賴感。要通過(guò)有效的溝通活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)宣傳教育，把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀入腦入耳入心，落實(shí)到每一個(gè)職工、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作
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;并提出合理化的意見(jiàn)或建議，把“顧客至上，服務(wù)為本”宗旨真正落到實(shí)處，大處著眼，小處作手，才能有所成效。而不能抱著事不關(guān)已
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要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立和自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上“行業(yè)共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要把提升質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的微觀基礎(chǔ)真正落到實(shí)處
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，弘揚(yáng)企業(yè)文化、企業(yè)精神，提升品牌文化和價(jià)值。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力宣貫“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，
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;切實(shí)解決服務(wù)對(duì)象最關(guān)心、最需要的實(shí)際問(wèn)題。在工作法推廣應(yīng)用過(guò)程中，積極宣貫“兩個(gè)至上”服務(wù)理念，用心打造“潤(rùn)心”服務(wù)品牌，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
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，正確行使國(guó)家專賣體制賦予的權(quán)力，處理好對(duì)國(guó)家利益、煙草企業(yè)利益與煙農(nóng)利的關(guān)系。增強(qiáng)煙農(nóng)利益至上意識(shí)，要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好煙農(nóng)利益作為做好煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)
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或規(guī)范可以參照的，必需由業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況從下至上的逐級(jí)匯總、歸類形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，如：崗位名稱、人員狀態(tài)、員工狀態(tài)等。
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)難題的對(duì)策
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;中間摻雜品牌信息。而且游戲中還可以設(shè)計(jì)如遇到冰雹啊，水災(zāi)這樣的情節(jié)，從側(cè)面展示咱們煙草行業(yè)如何用行動(dòng)踐行“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀。
設(shè)想二：把煙草品牌植入
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;沒(méi)有想到他欣然答應(yīng)了，要10條隨后讓人過(guò)來(lái)拿。
正好在袁老板這里有十條雙喜（軟國(guó)際），看來(lái)這個(gè)品牌我培育定了。
“消費(fèi)者利益至上”這句
