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，小規(guī)格成就大品牌?
前面已經(jīng)提到，2003年至2012年，中國(guó)煙草走過的這十年是整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升的黃金十年。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，“卷煙上水
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“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”語(yǔ)境下以20+10為核心的品牌格局和基本樣式。但接下來的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，20+10的表現(xiàn)總體有負(fù)眾望，也低于之前預(yù)期
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的骨干產(chǎn)品，再加上零售價(jià)為5元/包“豪情狼”在福建省外市場(chǎng)的發(fā)力，“七匹狼”成為最具大眾消費(fèi)者青睞的主流品牌之一，“七匹狼”實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國(guó)性大品牌
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，體現(xiàn)了對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的關(guān)注和價(jià)值升級(jí)的要求，大品牌不能徒有其大、虛有其大；無形之力在于壓力倒逼、活力激發(fā)，用新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)的提出來打破一度較為固化
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，甚至?xí)霈F(xiàn)裂縫。千萬(wàn)不要相信什么運(yùn)輸過程中，什么尾貨之類的說辭。大品牌的雪茄沒有這種可能。04?香氣以Davidoff雪茄為例，那種香草之氣和可可的味道咫尺可聞
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開啟快速發(fā)展時(shí)期。其中玉溪、芙蓉王、云煙等傳統(tǒng)大品牌率先布局，以品牌優(yōu)勢(shì)成為引領(lǐng)者，軟玉溪、硬黃芙蓉王、軟珍品云煙、黃鶴樓軟藍(lán)等產(chǎn)品逐步成為普一類公認(rèn)的大單品。與此同時(shí)
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內(nèi)的發(fā)展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)重要的前提（假設(shè)）：總體需求不下降。二是，一類以上的品牌培育依然
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的時(shí)代?！鼻∪绠?dāng)前行業(yè)正在經(jīng)歷的新周期，時(shí)代之下沒有哪個(gè)品牌可以獨(dú)善其善，在危與機(jī)中筑基而行，不斷夯實(shí)普一類的品牌基座，無論是對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)大品牌還是
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緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展總體要求和“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以服務(wù)重點(diǎn)卷煙品牌發(fā)展為核心，積極提升復(fù)烤加工質(zhì)效，探索打
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能力的支撐和延伸，是「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的保障和助力。隨著二維碼上線，將會(huì)帶來至少三個(gè)方面的積極影響。一是有助于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。上線二維碼，
