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收集，通過甄別、分析，為每個店鋪量身定制“一店一策”，并組建“管家團隊”，全程到店指導(dǎo)。同時，針對一些年輕有能力的商戶，
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”，對基礎(chǔ)裝修、經(jīng)營品質(zhì)進行提升，增加一店多能業(yè)態(tài)，全面助力鄉(xiāng)村小店換發(fā)新生機。一批改造項目已然落地，一支人才隊伍已然搭建，玉環(huán)市煙草專賣
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”流通品牌與黨建品牌相結(jié)合，打造“一店多能”的“知音便民”綜合服務(wù)體，為周邊群眾提供便民藥品箱、防疫物資、雨傘、無線網(wǎng)絡(luò)等便民應(yīng)急服務(wù)。圖為黃岡煙草“知音便民”加盟終端
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，推動終端向數(shù)字化門店升級，打通農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)字化“最后一公里”。新豐縣局（分公司）秉持“一店一策”原則，指導(dǎo)農(nóng)村零售戶掌握現(xiàn)代經(jīng)營理念
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客戶紛紛行動起來，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化和店鋪特色講述自己的品牌故事，逐步形成了“一店一品牌，一鄉(xiāng)一特色”的發(fā)展格局。引導(dǎo)客戶經(jīng)營“如魚得水”客戶經(jīng)理（中
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。活動中，該市局（分公司）按照分層分類終端改造計劃，堅持客戶自愿、因地制宜、一店一策原則，為零售客戶量身定制終端提升方案，
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;為終端量身打造“青城香韻”“云門清風(fēng)”等個性化銘牌，形成商品與環(huán)境、文化的自然融合。建設(shè)過程中，他們找準(zhǔn)功能定位，堅持“一站一主題、一店一特色
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。客戶經(jīng)理和送貨員每天服務(wù)在市場一線，客戶的一舉一動都在他們基本都能掌握。為此，要通過客戶經(jīng)理以及送貨人員在每天的服務(wù)中加強對許可證管理的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有空掛證、一店多證等情況要及時
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，實地走訪了部分電子煙品牌門店。這里曾有40多家電子煙品牌商鋪，一度一店難求，但如今，銷售人員大多無聊地坐在店鋪前玩著手機，柜臺上的煙桿
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環(huán)境、文化的自然融合。建設(shè)過程中，他們找準(zhǔn)功能定位，堅持“一站一主題、一店一特色”，有針對性地指導(dǎo)客戶進行規(guī)范化改造升級。“原來對于古城文化、品牌文化只是
